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;緊跟行業(yè)先進(jìn)，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表；三要緊盯重點(diǎn)工作，強(qiáng)化協(xié)同統(tǒng)籌。各部門要各司其職，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)一流卷煙工廠創(chuàng)建、制造力提升、綠色
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，不斷提升組織力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、制造力、文化力，先后承擔(dān)廣西壯族自治區(qū)工業(yè)和信息化廳技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)，實(shí)施科技計(jì)劃項(xiàng)目11項(xiàng)，形成技術(shù)創(chuàng)新成果
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一個(gè)小視頻的“雙發(fā)行動(dòng)”，推動(dòng)各支部、車間將自身工作與降本控費(fèi)增效緊密結(jié)合，掀起全廠降本控費(fèi)增效的活動(dòng)熱潮。生產(chǎn)制造力增效益。制絲車間結(jié)合信息化系統(tǒng)，確定各生
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;進(jìn)一步促進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)位次提升。1-3月，烘絲機(jī)出口水分偏差和煙支單支克重偏差等指標(biāo)同比提升明顯。接下來，工廠將以杭州卷煙廠對(duì)標(biāo)幫扶為契機(jī)，緊緊圍繞制造力水平提升
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：一是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保持規(guī)劃定力。要一以貫之堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃基層班組建設(shè)，聚焦生產(chǎn)制造力提升，將黨建與班組深度融合。二是要完善機(jī)制
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），強(qiáng)化班組“兩建”聯(lián)動(dòng)（即黨建和團(tuán)建），提升班組“兩力”指數(shù)（即制造力和執(zhí)行力）方面的實(shí)踐例證
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，聚焦中式卷煙主戰(zhàn)場(chǎng)，適應(yīng)消費(fèi)需求新變化，突出增強(qiáng)需求捕捉力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、智能制造力、快速響應(yīng)力。
綜觀行業(yè)上下，圍繞智能制造等新的技術(shù)變革、模式
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優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，更大力度推進(jìn)精益管理工作，推動(dòng)精益管理“更科學(xué)、更精準(zhǔn)”，助推企業(yè)制造力水平的提升。
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提升了員工士氣，系統(tǒng)構(gòu)建了精益人才隊(duì)伍。
紅河卷煙廠《創(chuàng)新“人·機(jī)”結(jié)合管理模式，全面提升制絲制造力》課題運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理和TPM管理體系，從基礎(chǔ)管理
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方式轉(zhuǎn)型，提升員工的執(zhí)行力、協(xié)作力、創(chuàng)新力和自驅(qū)力，釋放生產(chǎn)要素的潛能，提升企業(yè)制造力。
公司黨委書記姜志強(qiáng)指出，榮譽(yù)代表著過去、意味著責(zé)任
