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益物流管理，加強(qiáng)對物流費(fèi)用的核算，通過課題調(diào)研和對標(biāo)工作的開展，樹立標(biāo)桿，向先進(jìn)單位以及部門學(xué)習(xí)，努力降低費(fèi)用水平；
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工作，中轉(zhuǎn)站工作人員的學(xué)歷水平、人員素質(zhì)參差不齊，對于精益物流管理的認(rèn)知度還不夠。
錯(cuò)誤認(rèn)知一：精益物流是一個(gè)“高、大、上”的東西，卷煙配送
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“麻珂精益物流管理創(chuàng)新工作室”，面向公司物流條線工作打造精益物流平臺(tái)，使得保障市場時(shí)間從3-4天下降為1-2天，工業(yè)運(yùn)輸成本下降20%，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)
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調(diào)度”課題研究，四川中煙在課題推進(jìn)過程中，成立了麻珂精益物流管理創(chuàng)新工作室。2018年12月，這個(gè)平均年齡31歲的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)用了5個(gè)月時(shí)間完成了“基于供應(yīng)鏈管理
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全員、全過程、全方位精益物流管理。各地市級局（公司）精益物流建設(shè)亮點(diǎn)紛呈。
西安市局（公司）：注重物流管理質(zhì)量體系建設(shè)
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，縮短配送時(shí)間、提高服務(wù)質(zhì)量。三是提升物流費(fèi)用管控能力。以開展物流非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益物流管理為具體抓手，繼續(xù)優(yōu)化崗位配置，優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，再造業(yè)務(wù)流程
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。圖為日前，該廠倉儲(chǔ)管理人員在檢查庫存煙葉狀況。
田平攝
精益化
為強(qiáng)化精益物流管理，提高片煙出庫效率
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8?ONE”精益管理模式下，畢煙物流人在困境中思索，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在嬗變中涅槃，認(rèn)真落實(shí)國家局、省局精益物流管理的各項(xiàng)安排部署，
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人實(shí)體化運(yùn)作與精益物流管理相結(jié)合六個(gè)方面工作；解決好轉(zhuǎn)變思想觀念是前提、建立科學(xué)的工作機(jī)制是基礎(chǔ)、做好人的工作是保證三方面問題。
三要以實(shí)干、干實(shí)的工作狀態(tài)，緊緊圍繞提升
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物流管理平臺(tái)建設(shè)的公司，物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)內(nèi)容豐富，數(shù)據(jù)翔實(shí)，突出了準(zhǔn)時(shí)制、卓越績效、全程監(jiān)控等精益管理思想和理念，符合精益物流管理的理念
