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;各級專賣管理部門在綜合衡量基層專賣工作開展情況時采取突出重點的考核方式，對非重點工作采取定性判斷和非量化管理的方法進行綜合考核。　　（二）在煙草商業企業推行

。　　打牢工作基礎，隊伍狀態有所好轉。通過利用卷煙營銷智能化移動平臺系統，實現規范化、標準化、可視化、扁平化、精準化、智能化和定量化管理，提高了管理考核的高效

煙葉生產管理工作到位。　　同時，公司還加大層次管理和數字量化管理的執行力度，明確了各層次的職責、考核辦法。實行報酬與績效直接掛鉤，剝離基本工資和績效工資

。三要強化考評。強化考核管理，健全監督體系，是對員工提高素質的有效激勵。所以，要不斷完善相應的考核機制，深入開展目標管理、量化管理和動態管理

企業文化制度化建設的滯后，使企業文化建設缺乏融入企業管理的有效手段。　　　二、對于當前問題的原因分析　　　（一）煙草企業思想政治工作和企業文化建設缺乏量化管理

行為的有效手段，也是保證基層專賣執法人員素質的有效措施。　　一要深化量化管理制度。把隊伍建設、能力建設、行政管理、效能建設等諸方面內容融入到量化管理措施中，加強檢查督促

，落實責任。要制定出臺相應的機制，以響應服務品牌打造的需要，如績效考核機制、首問首辦責任制、承諾服務制、民主評議制等一整套規章制度；實行目標管理、量化管理

分解落實到人頭，建立健全標準化工作規程，促進專賣管理各項工作規范、高效開展。建立健全考核機制，制定考核標準，完善考核細則，實行對標考核和量化管理

實施量化管理。要將崗位職責明確細分到每個專賣稽查隊員，并將執法檢查流程具體細分到人，實行一月一輪，確保每位隊員從入戶檢查、先行登記、談話筆錄、行政處罰等流

的結果。他來到專賣管理監督室主任崗位后，親自把關，針對13名執法人員的法律知識、專業技術、思想道德和身體素質等現狀，他始終堅持“三個一”的量化管理

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