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;加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化銷售類別，組織適銷對(duì)路貨源，做到暢銷品牌不斷檔、主銷品牌有保障、滯銷品牌不購(gòu)進(jìn)，有效滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求。要健全卷煙
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，山間土地得到了有效整治，“硬件”建設(shè)跟上了；二是他申請(qǐng)到了低息貸款，種煙收益有保障了；三是煙葉技術(shù)員全程跟蹤指導(dǎo)，
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沒(méi)有前面這個(gè)“1”，后面的“0”再多也沒(méi)有意義。這個(gè)數(shù)學(xué)模式告訴我們，人的生命安全才是第一位，如果沒(méi)有安全，我們的家庭幸福和人生快樂(lè)就沒(méi)有了保障
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的，我還是會(huì)滿足對(duì)方的急需，這樣一來(lái)，小店的流動(dòng)資金有了保障，運(yùn)營(yíng)還算正常。
對(duì)于要帳這件事，還真需要用腦子，找準(zhǔn)
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，企業(yè)安全管理水平不斷提升，員工安全意識(shí)不斷加強(qiáng)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)成為常態(tài)化，工作才能進(jìn)入狀態(tài)；只有工作有了標(biāo)準(zhǔn)，安全才有保障
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問(wèn)題，只有喜愛(ài)燙畫葫蘆的人越多，市場(chǎng)才越有發(fā)展?jié)摿ΑＨ绱艘粊?lái)，個(gè)人的‘飯碗’才有保障。而且，我教授別人的過(guò)程，也是提升自己的過(guò)程
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、改進(jìn)有保障”的質(zhì)量管理理念逐漸滲入我的思想。
隨著2009年12月28日體系文件發(fā)布會(huì)的召開(kāi)，我們拉開(kāi)了體系運(yùn)行的序幕。在體系建設(shè)的運(yùn)行實(shí)踐中，我再次感受到質(zhì)量管理
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的重要渠道，只有提高終端品牌培育意識(shí)的品牌經(jīng)營(yíng)能力，培育效果才有保障。
尋甸分公司通過(guò)培育功能客戶，使之成為培育卷煙品牌的倡導(dǎo)者和帶動(dòng)者，通過(guò)
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，導(dǎo)購(gòu)員愛(ài)理不理的店鋪買煙，你會(huì)覺(jué)得這里的高檔煙有保障嗎?
買得“貼心”
高檔煙要讓消費(fèi)者買得“貼心”，何謂“貼心”?就是給消費(fèi)者提供專業(yè)周到的服務(wù)
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就能得到激發(fā)，執(zhí)行力就會(huì)提高，各項(xiàng)工作的成效才有保障。
其次，各級(jí)營(yíng)銷人員要認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，摸清市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)走勢(shì)
