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;實(shí)現(xiàn)了企業(yè)支出的精準(zhǔn)化。同時(shí)，通過開展對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等管理活動(dòng)，深入推進(jìn)精益管理，廣泛應(yīng)用各種成熟的專業(yè)化管理工具，深化生產(chǎn)管理、設(shè)備管理
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的發(fā)生。這是提升文明氛圍、突出文化建設(shè)和推進(jìn)和諧進(jìn)程的一個(gè)首要前提和重要保障。其次，要以當(dāng)前煙草行業(yè)正在開展的精益管理為抓手，深入推進(jìn)環(huán)境建設(shè)。要深入開展美化、綠化、亮化
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內(nèi)外部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范體系的落地運(yùn)行，全面構(gòu)建精益服務(wù)型黨組織，切實(shí)提高為民服務(wù)能力和水平；要把基層服務(wù)型黨組織建設(shè)與鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)成果相結(jié)合
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、標(biāo)準(zhǔn)化管理；精益、品質(zhì)、數(shù)字、柔性制造；高效型、專業(yè)型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為果，描繪出“什煙智造”的藍(lán)圖、路徑和目標(biāo)。
近年來，什煙人用激情
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”、“體系建設(shè)創(chuàng)一流”、推行“精益管理”等企業(yè)管理工作的思路和要求。雖然行業(yè)對企業(yè)管理工作的要求是逐年提升，但都是一脈相承，是互為支撐、相互促進(jìn)的關(guān)系，在本質(zhì)上和體系
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煙草在線專稿 當(dāng)前，煙草企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神，恪守《煙草專賣法》，推進(jìn)精益管理，緊扣行業(yè)發(fā)展大局，看到
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、培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)、教學(xué)為一體的綜合辦公場所矗立起來，濃香型豫煙品種展示園、精益管理科技示范園“兩個(gè)園區(qū)”搭建成功，育苗工場、烘烤工場、煙桿廢棄物再利用處理場“三個(gè)工場”應(yīng)運(yùn)而生
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的科技含量外，還最大限度地節(jié)省人力資源、時(shí)間成本，無論對分揀人員、信息維護(hù)人員還是管理層面都有著很重要的意義。該系統(tǒng)的開發(fā)使用進(jìn)一步落實(shí)了“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)
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。隨著行業(yè)發(fā)展，精益營銷的出現(xiàn)，給卷煙庫存提出了挑戰(zhàn)，需要行業(yè)科學(xué)理解，合理把握，把卷煙庫存控制在合理水平，真正
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;無論是精準(zhǔn)化、精細(xì)化、精益化的支配，還是對局部細(xì)節(jié)的調(diào)控，都需要重視規(guī)范布局。規(guī)范對于營銷工作而言，是普遍性的要求。
一是制定制度要規(guī)范。對市場信息采集
