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，以萍鄉(xiāng)市局APCD工作法系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)和應(yīng)用為突破口，江西省局創(chuàng)新管理方法，轉(zhuǎn)變檢查方式，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)管對(duì)象精準(zhǔn)化、監(jiān)管手段精細(xì)化、監(jiān)管成效精確化為目標(biāo)
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《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，提高了自己的法律防范能力。深入學(xué)習(xí)TPM設(shè)備管理知識(shí)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，推行先進(jìn)的管理方法。積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，
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的工作目標(biāo)，而且涵蓋了工作要求、工作內(nèi)容和工作計(jì)劃等內(nèi)容。
根據(jù)《指導(dǎo)意見》，在3～5年時(shí)間內(nèi)，各煙機(jī)企業(yè)要通過應(yīng)用精益管理方法和工具
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兼容并蓄是一種境界，更是衡量企業(yè)管理水平高低的一個(gè)重要參數(shù)。
標(biāo)準(zhǔn)化作為一種管理方法，建立文件化的管理體系，堅(jiān)持預(yù)防為主、全過程控制、持續(xù)改進(jìn)
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結(jié)合區(qū)域特色，建立一套完整的信息采集、調(diào)查研究管理方法，完善工作聯(lián)系制度，協(xié)調(diào)例會(huì)制度，信息通報(bào)制度，信息采集工作報(bào)告制度和獎(jiǎng)罰
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;這種管理方法正確。”這是6月5日已有20多年栽煙經(jīng)驗(yàn)的寶華鎮(zhèn)云華村委會(huì)阿里勿村民煙農(nóng)李紅昌與抗旱工作組的對(duì)話，共同探討抗旱保苗的“秘訣”。
“在各種培訓(xùn)上，煙站都一直
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;因?yàn)橐郧翱蛻魞r(jià)格標(biāo)簽缺失卷煙擺放凌亂，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，十多年的方法已證明了這種光上門做價(jià)格標(biāo)簽，不宣傳，不鞏固，不創(chuàng)新管理方法
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綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，便是企業(yè)內(nèi)部控制。
按照我國(guó)出臺(tái)的《內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制
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實(shí)踐中，要細(xì)化到每個(gè)人、每件事，形成人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)的管理格局。只有企業(yè)所有部門、所有管理方法達(dá)到精益的要求，才是真正意義上的優(yōu)秀
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“精益求精”的做法要求，為工廠推進(jìn)精益管理確立了一個(gè)既有精益做法，又有典范目標(biāo)追求的精益目標(biāo)。
其次，形成精益流程。精益管理不僅僅是管理方法和工具，
