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客戶等，要根據(jù)客戶需要實(shí)施差異化服務(wù)，對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理，從而保持細(xì)分市場(chǎng)的科學(xué)性和生命力。
第一步、對(duì)零售戶終端再次細(xì)分的理論依據(jù)和價(jià)值分析
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單一的，創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)分公司只有和基層日常工作融為一體才有生命力。第一分公司結(jié)合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制訂實(shí)施方案，落實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化工作措施，
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，各業(yè)綜合發(fā)展的外向型經(jīng)濟(jì)格局，為推動(dòng)海峽兩岸的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)祖國統(tǒng)一事業(yè)作出了積極的貢獻(xiàn)。廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)的發(fā)展進(jìn)一步顯示了改革開放帶來的強(qiáng)大生命力和活力，顯示
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創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新的中國煙草自主創(chuàng)新之路，體現(xiàn)了“中式卷煙”強(qiáng)大的生命力和廣闊的成長空間。
（1）2006年：“高檔”卷煙黃鶴樓
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增長方式轉(zhuǎn)變的有效形式，是新時(shí)期農(nóng)民群眾的創(chuàng)造和選擇，具有旺盛的生命力和廣闊的發(fā)展前景。中央多次強(qiáng)調(diào)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的重要性，并把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為
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不斷提高，顯示出強(qiáng)大的生命力，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收做出了積極貢獻(xiàn)。但總體上看，當(dāng)前我國農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展尚處于起步
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利，合作社不是慈善機(jī)構(gòu)，如果沒有利潤是搞不下去的，是沒有生命力的。合作社必須堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作的方式，以一種企業(yè)的行為去做，要有自己的收入來源
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煙草在線專稿 卷煙營銷終端建設(shè)是關(guān)系到煙草企業(yè)能否不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、營銷網(wǎng)絡(luò)能否具有長久生命力的關(guān)鍵，零售客戶卷煙柜臺(tái)陳列作為卷煙終端建設(shè)的重要組成部分，自然成為
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為行動(dòng)力文化，讓澎湃的激情奔騰不息，升化為更有生命力的管理創(chuàng)新。2005年，重慶卷煙分廠易地技改工作完成，面對(duì)煥然一新的生產(chǎn)環(huán)境和新設(shè)
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比品牌更重要！銷量才是“王道”。只要有銷量就不需要講品牌、做品牌。你再強(qiáng)勢(shì)的品牌，如果沒有銷售量，不管怎么說都是白搭，因?yàn)槠放频?em class="term">生命力是銷售量所
