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文化建設(shè)作出了幾點(diǎn)思考。
隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國煙草行業(yè)也緊跟時代的發(fā)展步伐，越來越重視安全生產(chǎn)、安全管理和安全文化的建設(shè)。并引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法
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和科學(xué)管理方法的社會化農(nóng)業(yè)”。煙葉生產(chǎn)周期長、風(fēng)險大，屬于弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，煙農(nóng)承受著市場和自然的雙重風(fēng)險。煙葉生產(chǎn)風(fēng)險影響了廣大煙農(nóng)的種煙積極性，威脅著煙葉質(zhì)量
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變成技術(shù)技能辦，帶來的是能源管理思路、管理方法、控制手段的轉(zhuǎn)變，帶來的是5年來累計節(jié)約能源費(fèi)用2000萬元以上的節(jié)能成果。
管理絮語
“說得清、控得住、降得
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檔案管理信息化建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，理論實(shí)踐結(jié)合不夠。從全國大范圍來講，由于我國多數(shù)企業(yè)正處在工業(yè)化和信息化進(jìn)程中，尚未掌握完善的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，煙草企業(yè)
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;不是打破原有管理基礎(chǔ)，而是管理要素的完善與補(bǔ)充。我們是在補(bǔ)短板而非空降一個新管理方法和思路，因此需要關(guān)注的是知識管理如何更好地融入到企業(yè)原有管理體系與運(yùn)作流程中。
其次
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理念，提升企業(yè)管理水平。企業(yè)要發(fā)展，就要不斷解放思想，強(qiáng)化危機(jī)意識，端正思想態(tài)度，創(chuàng)新管理方法，敢于正視思想觀念上
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系統(tǒng)管控使湖南中煙不再是一個部門龐雜的企業(yè)集團(tuán)，而是時刻準(zhǔn)備沖刺破門的高效團(tuán)隊(duì)！
管理方法 經(jīng)典 先進(jìn)
在全國多個煙葉產(chǎn)區(qū)，一套名叫“農(nóng)工商煙葉
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的科學(xué)管理方法。對于企業(yè)來說，應(yīng)用6S管理，正是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力。對于管理人員來說，6S是對現(xiàn)場的管理，是
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系統(tǒng)，提升客戶庫存管理水平。
幫助零售客戶熟悉零售終端管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)有條件建立電子或筆記式動銷臺賬，使零售客戶及時了解購、銷、存情況，學(xué)會經(jīng)營管理方法
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的管理模式進(jìn)行概括、總結(jié)和提煉，也必定會引進(jìn)大量的管理方法和系統(tǒng)開發(fā)方法。我們設(shè)備管理部門應(yīng)該利用這個機(jī)會鍛煉人才和培養(yǎng)人才。另外我們還可以利用信息化之機(jī)理順關(guān)系。建立和諧的人才新機(jī)制。大家
