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的健康有序發(fā)展和市場秩序的和諧穩(wěn)定。
那么，我們該如何打破這種用工制度不合理、分配差距過大所造成的僵局呢？結(jié)合這些年行業(yè)的改革方向以及大多數(shù)煙草員工的訴求來看
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價(jià)格不穩(wěn)定，有的牌號出現(xiàn)價(jià)格倒掛現(xiàn)象；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，四、五類卷煙供應(yīng)嚴(yán)重偏緊。這些問題存在，嚴(yán)重影響到行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，影響到市場良好
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單一
在煙葉技術(shù)員隊(duì)伍中，高、中、初級人才不合理，在煙葉生產(chǎn)一線聚集的大多是初級人才，在基層一線工作的研究生和本科生更是鳳毛麟角。筆者調(diào)查某縣2011年基層
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現(xiàn)象；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，四類煙、五類煙卷煙供應(yīng)嚴(yán)重偏緊。這些問題的存在與整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的疲軟是息息相關(guān)，煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行脫離不了整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。2012年
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，由專賣人員加大市場管理力度，保證有序競爭。
3、投放策略不合理，需要更改。
4、“芙蓉王（硬）”品牌客戶庫存較大，
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，部分卷煙牌號存銷比偏高；卷煙價(jià)格不穩(wěn)定，有的牌號出現(xiàn)價(jià)格倒掛現(xiàn)象；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，四、五類卷煙供應(yīng)嚴(yán)重偏緊。”由于歷史原因
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，致使部分干部職工對企業(yè)的歸屬感降低，缺乏敬業(yè)精神和進(jìn)取精神。
4、個(gè)人職業(yè)愿景與現(xiàn)實(shí)的差距
由于部分卷煙生產(chǎn)企業(yè)管理人員選拔、任用、考核體制存在不科學(xué)、不合理、不公平
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;“只管自家門前雪，莫管他人瓦上霜”，認(rèn)為思想政治工作是辦公室的事，自己只要埋頭搞好本部門工作即可，造成了辦公室單打獨(dú)斗、唱獨(dú)角戲的不合理現(xiàn)象
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找出影響沾益收購整體水平的五點(diǎn)癥結(jié)。一是要進(jìn)一步爭取黨委、政府對收購工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，對兩村干部的責(zé)權(quán)要充分量化；二是收購站點(diǎn)人員配置不足和不合理；三是少數(shù)
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和工商交接環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保煙葉收購質(zhì)量。全面分析煙葉收購等級結(jié)構(gòu)，認(rèn)真查找存在問題，對煙葉結(jié)構(gòu)不合理、等級合格率低的要分析原因、嚴(yán)肅處理。因此
