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，繼續(xù)選擇優(yōu)質(zhì)土地，選種優(yōu)質(zhì)煙葉品種，實(shí)行精益化煙葉生產(chǎn)管理技術(shù)，提高煙葉質(zhì)量。在控制規(guī)模的前提下，只有提質(zhì)才是增效有效途徑
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品牌為重點(diǎn)、合作品牌為依托轉(zhuǎn)變，管理由精細(xì)化向精益化轉(zhuǎn)變，著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新動(dòng)力，切實(shí)提高資源配置效率，堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展道路
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管理理念，湖南郴州煙草全面組織煙葉精益生產(chǎn)，對(duì)煙葉收購(gòu)流程工序進(jìn)行改進(jìn)，探索實(shí)施“分部位”、“散煙”收購(gòu)模式。郴州煙草為進(jìn)一步提高煙葉收購(gòu)精益化管理水平
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生產(chǎn)規(guī)范固化下來(lái)。經(jīng)過(guò)合作生產(chǎn)的洗禮，目前，秦皇島煙機(jī)公司的生產(chǎn)制造能力已經(jīng)有了大幅提升，精益化制造逐步成為了員工的自覺(jué)行動(dòng)，粗放式管理、傳統(tǒng)的生產(chǎn)
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采集精益化，提升管理效能。
首先是控制過(guò)程，強(qiáng)化基礎(chǔ)。可制定“日通報(bào)、周分析、月對(duì)標(biāo)”制度，每日通報(bào)訂單成功率、終端信息上傳率，每周分析緊俏
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，按照流程化、制度化、精細(xì)化要求，重點(diǎn)提升育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、分級(jí)工場(chǎng)和機(jī)械作業(yè)的管理精益化水平，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)降低
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要不斷加強(qiáng)管理，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施到位，加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，控制成本、控制勞力、加強(qiáng)節(jié)約、減少浪費(fèi)，這些都要求需要實(shí)行精益化的管理，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
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，推進(jìn)精益化管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹(shù)立良好形象，提高工作水平和辦事效率，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，有力保障“卷煙上水
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小。需要通過(guò)保持卷煙品牌良好的市場(chǎng)狀態(tài)和扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，積極爭(zhēng)取增量和優(yōu)化存量。
煙草企業(yè)面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、精益化，向內(nèi)部管理要效益實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展
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，轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動(dòng)，讓廣大職工樹(shù)立煙葉生產(chǎn)精益化管理理念，要把優(yōu)秀的工業(yè)管理思維引入到傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)上來(lái)，要讓廣大員工、廣大煙農(nóng)體會(huì)的煙葉精益生產(chǎn)
