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煙斗：是啊，社會庫存大，超出了零售戶的承受范圍了，這也說明庫存大的這些品牌沒有真正被市場接受哦。 小煙卷兒：所以這看來迫切需要全面
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，不敢輕易光顧。這就是顧客的懼怕心理，這種懼怕心理，擔(dān)心店里的商品價格昂貴，自己財(cái)力承受不起，擔(dān)心被營業(yè)員纏住不放被強(qiáng)行推薦購物
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最低端消費(fèi)群體的承受能力和消費(fèi)需求，將100元/條價位的卷煙培育作為中低端消費(fèi)的主流，力促消費(fèi)升級；抓住節(jié)日和民族地區(qū)節(jié)慶、習(xí)俗，創(chuàng)新營銷方式
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：“以前香煙便宜的時候，我一天抽兩盒，可是如今香煙的價格都比較高，所以我也得減量，畢竟我的家庭承受不起啊。現(xiàn)在我一天抽一盒
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特別旺季之后，一下子進(jìn)入淡季，有時甚至一兩天都沒有啥生意，這是常有的事。這種零售明顯的落差，對于一些零售戶來說估計(jì)心理上難以承受。于是一些零售
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：“你這個店位于城郊結(jié)合部，目前周邊沒有得到有效開發(fā)，主要消費(fèi)對象還是周邊的那些居民，而他們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和消費(fèi)水平，是難以承受像中華
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長遠(yuǎn)來說卻是絕對值得的。其三要提高商品銷售能力。在購進(jìn)商品尤其是損耗較大的商品之前，一定要根據(jù)自身的承受能力和消費(fèi)者的購買能力等實(shí)際情況，來科學(xué)預(yù)測商品的銷售量。在合理滿足
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;現(xiàn)在還是要密切關(guān)注卷煙零售市場價格和庫存，這可是市場狀態(tài)良好的“晴雨表”。要始終把價格作為調(diào)控的第一信號，堅(jiān)持“保價為先、量隨價走”，統(tǒng)籌考慮零售戶庫存的可承受
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的探索，獲得過成功的經(jīng)驗(yàn)，也承受過失敗的教訓(xùn)，但無論如何，合理布局給卷煙市場帶來的利好變化卻是顯而易見的：合理布局提高了準(zhǔn)入的門檻
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的痛苦當(dāng)中。這就帶來了問題的另外一個緯度，站在整個產(chǎn)業(yè)的角度來講，市場所能接受、所能承受的產(chǎn)品基座、基座產(chǎn)品是什么？換而言之，我們應(yīng)當(dāng)以什么樣的態(tài)度
