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超60萬箱，1個30萬箱，2個10萬箱，以及8個5萬箱省級市場為主體、為引領的市場體系。 200萬箱“芙蓉王”， 展現了貫徹落實“三新一高
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培育”六個方面，積極深化工商協同、創新培育模式，在完善品牌培育協同機制上實現新突破。三是持之以恒抓好終端建設。要把全省零售終端建設“三新四化”要求轉化為推動工作的強大
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、產品系列化、形態多樣化”的四化要求,產銷量雙增長、產品體系逐漸清晰。作為中國最年輕的中煙公司,重慶中煙奮勇向前,奔跑不止,在中支“賽道”全力以赴。當下的天子品牌,提出“三新思考”,錨定中支煙發展
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、品牌文化、營銷管理等方方面面不斷前行、不斷攀高的厚積薄發與集中體現，代表了「真龍」品牌的實力與魅力。從行業的角度，貫徹落實「三新一高」戰略部署，離不開
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務工有收入，產業發展有紅利”的目標。強化人才引領，做好主體培育分工。圍繞產業發展需求，加快新型種植主體、新型服務主體和新型經營主體“三新”融合培育
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起來，始終堅持“十六字”方針，落實“三新”要求，保持經濟運行在合理區間，不斷提高經濟運行的穩定性和經濟發展的可持續性。注重涵養經濟運行的活力
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？筆者以為，這就要抓住“三新（新技術、新理念、新增量）”賦能帶來的新商機，不斷提升消費動能和消費意愿，制造和擴大、引流
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的“十四五”，站在百萬箱中高端產品新起點的“黃山”，就是要滿懷信心、意氣風發實現從大品牌到強品牌的升級跨越，在中國煙草的“三新三高”大局中主動擔當、積極作為
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能量、傳播企業好聲音，傳承與發展全省系統文化的迫切需要，是企業筆者認為，我們要深入學習貫徹江蘇煙草“十六字”企業理念，堅持做到對照標桿學“三新
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，也是縮影。“三點一線”工作法、“小組建設+復合服務”營銷模式、“三新”工作法等是他們的獨門秘笈，也是服務法寶。
今年是“十三五”收官之年，
