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狠抓“六個(gè)強(qiáng)化”，著力提升屬地市場(chǎng)品牌卷煙銷量。
1、強(qiáng)化危機(jī)感教育，堅(jiān)定職工熱愛(ài)企業(yè)，忠于品牌的信心。
在企業(yè)內(nèi)部分批次通過(guò)宣講、演講等形式進(jìn)行危機(jī)感
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，一絲不茍的踏實(shí)、敬業(yè)精神，以及卷煙生產(chǎn)過(guò)程中吹毛求疵的嚴(yán)格要求，更讓我對(duì)賣好“泰山”品牌信心滿懷。
回到北京以后，我的“泰山”卷煙品牌從原有的兩種
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和解決陸良煙葉生產(chǎn)收購(gòu)過(guò)程中的各種技術(shù)疑慮，進(jìn)一步強(qiáng)化工業(yè)客戶對(duì)陸良煙葉的品牌信心，提升陸良煙葉在煙葉銷售市場(chǎng)中的良好口碑。
按照“減法理論”的要求，自己
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發(fā)揮不夠明顯，結(jié)構(gòu)性品牌的增長(zhǎng)依賴于低端產(chǎn)品，同時(shí)大品牌的增長(zhǎng)也極為乏力，新產(chǎn)品也缺乏有足夠說(shuō)服力的表現(xiàn)。二是韌勁不足，一方面是品牌的信心不足
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，以此來(lái)增強(qiáng)客戶培育品牌的信心，提升客戶的品牌培育能力。
客戶經(jīng)理：李學(xué)輝
觀點(diǎn)：開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng) 運(yùn)用激勵(lì)措施
從當(dāng)前卷煙銷售來(lái)看
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，高中低檔的都有，品類豐富也讓消費(fèi)者的選擇余地更大，加之是大品牌，也增加了咱們銷售該品牌的信心。
現(xiàn)在，由于“泰山”系列卷煙在我
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及內(nèi)涵等相關(guān)品牌知識(shí)及時(shí)傳遞給目標(biāo)零售客戶和消費(fèi)者，及時(shí)分享銷售心得和培育技巧，統(tǒng)一客戶思想，增強(qiáng)客戶培育品牌的信心，樹(shù)立品牌形象，
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動(dòng)銷率不高，讓客戶對(duì)該品牌的信心不足。零售價(jià)格為100元/條競(jìng)爭(zhēng)品牌規(guī)格有：“云煙（硬特制精品）”、“貴煙（硬多彩）
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，缺乏全局觀念，對(duì)“金圣”關(guān)心程度還不夠。
（4）部分營(yíng)銷人員對(duì)培育品牌的信心不足
受歷史因素影響，商業(yè)公司在“金圣”品牌培育
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消費(fèi)者對(duì)于蒙牛品牌的信心，是這一年的主要工作內(nèi)容。
但是，2012卻是蒙牛品牌神話的破滅一年。
品牌影響事件。2012年5月，有一名河北的網(wǎng)友在微博上
