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;這對于老少邊窮地區來說，無疑是最大的福音。在合作生產上，行業規劃要整體安排，切不可拉郎配，那樣會浪費了寶貴資源，效果卻不

生產，要從全局通盤考慮，不可“拉郎配”，讓參與主體充分發揮自主性，促進合作生產能夠有較大的發展。　　如果卷煙企業不重視合作生產，

會有一種“有心無力”的失落感，即品牌方滿懷熱情積極主動，參與體驗者寥寥無幾或并不匹配，這種強行的“拉郎配”產生的營銷錯位，也讓很多品牌的圈層營銷

依然牢不可破。可是我只能說：以前煙和酒的關系是真鐵，都是煙酒店里唱主角的大腕；現在多少有點“拉郎配”的成分在里面。從真的離不開，到現在強扭的瓜

;逐步發展壯大行業數字化轉型專業隊伍，推動全要素、全過程、全方位的數字化。數字經濟與煙草行業深度融合，不是拉郎配，要深入研究應用，讓數字經濟更好

;兩個不相干的事物，拉郎配一般的結合對比，會有什么用嗎？有人當然會這樣好奇。但其實，我們仔細穿透本質看問題，就會發現這樣一個顯而易見

本身，還有利于煙草行業，是非常好的選擇。整合優勢資源，不可“拉郎配”，要有互補性，達到充分發揮的目的。加強優勢資源整合

，隨意在列出的資源上劃線，就像“拉郎配”，來個亂點鴛鴦譜，有時候會有不一樣的思路。　　第三步，行動。到現在，各種思路

形成了緊密的利益聯合體。“在精準扶貧工作中，我們不做‘甩手掌柜’，也不搞‘包辦婚姻’和拉郎配，而是堅持科學分工，相互配合的工作原則，

兩相厭，兩敗俱傷，所以品牌培育不能搞拉郎配，必須根據各自的特點，通過開展“一店一品牌、一店一特色、一店一文化、一店一氛圍”活動，凸顯

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