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劃、周計劃、記錄每日工作日志很大程度上都是流于形式化，在系統(tǒng)里閉門造車，沒有真實反映實際工作內(nèi)容。針對這個問題，建議加強(qiáng)監(jiān)督考核，并及時對其
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許可證申請業(yè)戶的實際勘查工作更是存在著形式化、表面化和“走過場”等問題，既阻礙了卷煙零售業(yè)戶卷煙經(jīng)營活動的正常開展，不利于整個卷煙零售市場的穩(wěn)定與規(guī)范。
一、做好實地
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零售市場實現(xiàn)和諧快速發(fā)展。
一、合理調(diào)整客戶經(jīng)理隊伍的重要意義和積極作用
企業(yè)在不斷增強(qiáng)和切實發(fā)揮客戶經(jīng)理作用方面絕對不是一成不變的，也不是形式化和主觀化的，卷煙經(jīng)營
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形式化隨著以“135”工作法、現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作為代表的規(guī)范化、信息化建設(shè)的不斷深入推進(jìn)，客戶經(jīng)理面對越來越多的工作內(nèi)容，工作量逐漸加大，例如信息采集、策略宣傳
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局內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，在煙草專賣局內(nèi)形成不良風(fēng)氣。所以，在進(jìn)行專賣隊伍干部選拔工作時，要做到公開化、透明化，堅決抵制形式化。必須確保選拔方式的公平性
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打造以品牌為載體的對標(biāo)體系縱觀行業(yè)十多年的對標(biāo)歷程，缺少以品牌為載體的對標(biāo)體系構(gòu)建。對標(biāo)管理要有生命力，避免片面化、形式化，難點在全員對標(biāo)。全員對標(biāo)由于崗位
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一些基層煙草企業(yè)的文化建設(shè)中，不少企業(yè)都把文化建設(shè)形式化、教條化了，甚至是拿來主義了。這樣的文化不但不能在短時間內(nèi)讓員工接受，而且不能有效地落地。因此
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讓位于生產(chǎn)經(jīng)營工作，出現(xiàn)弱化傾向。思想政治工作的頻率降低，力度遠(yuǎn)未達(dá)到要求，主動性不足。即使展開了思想政治工作，也常出現(xiàn)脫離重點和形式化的傾向
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，突出黨性鍛煉，堅決防止表面化、形式化、娛樂化、庸俗化。
2.黨組要制定年度“三會一課”計劃，如實記錄“三會一課”、民主評議黨員、組織生活會、民主生活會及
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表面化、形式化。這些都我們在整個精準(zhǔn)扶貧開展過程中不希望看見的情況，也是整個扶貧工作最容易出現(xiàn)的短板問題。
三、煙草企業(yè)精準(zhǔn)扶貧的“維度”在哪里？精準(zhǔn)扶貧應(yīng)當(dāng)真正做到
