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干部人事管理，堅持德才兼備、以德為先和注重實績、群眾公認原則，改進民主推薦、民主測評和競爭性選拔干部辦法，加強對擬任中層干部德、能、勤、績、廉的全面考察

、勞動人事管理、安全、培訓、車輛管理、黨風廉政建設等工作，小到幫大家在飯堂訂餐、幫員工處理電腦、打印機故障等工作。事無巨細，他樣樣上心。大家都稱他為“員工的貼心人”。終端建設工作

，讓每一個內管人員都“會管、能管”，三是要進一步對專職內管人員的人事管理、薪酬福利等進行改革深化，具體解決“不愿管、不敢管”的問題。　　總之，

從完善內控機制著力，注重用制度來配套，用有效監督來保障，對內部規章制度進行梳理，圍繞經營管理、財務管理、人事管理等方面進行修訂完善，

運行更具活力。因此，卷煙經營企業應當認真研究和實施同工同酬的相關規定，破解制約和束縛人事管理的關鍵性難題，使得煙草隊伍建設更加規范化、系統化與市場化。從而

，渴望短時間內得到領導的認可和同事的肯定。但是，煙草企業國有企業人事管理的弊端，導致在青年職工職業發展管理上缺乏明確的發展目標設定，也缺少員工能力

;切實提高勞動用工管理水平。堅持市場化用工方向，實現由傳統人事管理向現代人力資源管理轉變，由身份管理向崗位管理轉變，善于從基層一線隊伍中挖掘和培養人才

）作為省用工分配制度改革試點單位之一，開始了一場進一步調動員工積極性、主動性、創造性，推動傳統人事管理向現代人力資源管理轉變的變革。　　“分類管理、科學設崗

;實行崗位績效工資制，以崗定薪，崗變薪變；在人事管理上，大力推行崗位管理制度，加強崗位管理，完善崗位工資。要充分發揮

監督制度》，在保證安全、優化服務的同時，有效防止了不規范送貨行為的發生。　　3、著力抓好重點領域教育。針對基建、財務資金、物資采購、干部人事管理等關鍵領域和重要崗位的相關

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