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。“我們致力于讓精益改善更精準(zhǔn)、更聚焦、更有針對性，因此將精益管理與中心工作融合，從組織架構(gòu)、內(nèi)部管理、外部經(jīng)營等維度出發(fā)，不斷提質(zhì)、降本、增效，
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;都會不約而同地找他求助。求真務(wù)實中彰顯擔(dān)當(dāng)作為黨支部組織委員，他積極推進黨建與工段工作融合。嚴(yán)格落實“三會一課”制度，推進黨支部廉潔文化建設(shè)，梳理形成黨員
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、農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村繁榮的基礎(chǔ)。信豐縣煙草專賣局堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”的工作主基調(diào)，找準(zhǔn)基層黨建與中心工作融合發(fā)展的切入口、突破口，結(jié)合“我為煙農(nóng)辦實事”實踐活動，
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，推動全員識別和掌握6種以上精益工具。抓好5S管理在機關(guān)和服務(wù)站兩個層面的推廣，引導(dǎo)全員結(jié)合崗位制定符合實際、易于保持、提高效率的特色5S標(biāo)準(zhǔn)，深入推進5S與業(yè)務(wù)工作
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，持續(xù)跟蹤成果實施，實現(xiàn)資源共享和成果轉(zhuǎn)化。以深度融合為切入點，加速創(chuàng)新工作與基層黨建、對標(biāo)貫標(biāo)、管理診斷等重點工作融合，以“PDCA”工作法確保創(chuàng)新
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外，還積極主動拓寬至專賣、營銷、物流、財務(wù)等被監(jiān)管對象領(lǐng)域的業(yè)務(wù)充分了解和熟悉，有效促進內(nèi)管本職與相關(guān)業(yè)務(wù)工作融合互通，穩(wěn)步貼近了高質(zhì)監(jiān)管的要求。二、內(nèi)管
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目標(biāo)責(zé)任書新增了推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合情況、推進“兩項整改”工作整改情況這些具體的指標(biāo)，我們將通過季度進行督導(dǎo)，每半年組織大黨建工作檢查進行核實，確保責(zé)任
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中心工作的融合互動。第一黨支部的“同心圓幸福圈”、第二黨支部“廉通”作為科室聯(lián)合支部，充分結(jié)合了所轄部門的業(yè)務(wù)特點，在內(nèi)容設(shè)計上體現(xiàn)出黨建與業(yè)務(wù)的一同謀劃和思考。17個支部
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;確保服務(wù)站長效化運轉(zhuǎn)。 “黨群服務(wù)站”是舟山市煙草系統(tǒng)探索推進黨建與業(yè)務(wù)工作融合的“微”陣地，對外，他們還依托“兼合式”黨支部、結(jié)對社區(qū)、志愿服務(wù)隊、共產(chǎn)黨員零售戶等載體
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;近年來，安徽煙草認(rèn)真貫徹安徽省委省政府和國家局黨組決策部署，堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合推進，充分發(fā)揮黨建工作對高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)作用，認(rèn)真貫徹行業(yè)
