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作為商業(yè)模式現(xiàn)代化的新探索，“20支”的“登場(chǎng)”，讓眾多消費(fèi)者享受到了不一樣的消費(fèi)體驗(yàn)。馮伊為攝
“智慧物流”系統(tǒng)已覆蓋惠州煙草物流配送中心各個(gè)角落
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。規(guī)范作業(yè)流程是提高工作質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)。比如，淮安煙草卷煙物流配送中心推出的“兩橫一豎”拆箱動(dòng)作，從動(dòng)作上規(guī)范了作業(yè)方法，降低了煙箱破損率。設(shè)定的“分片區(qū)儲(chǔ)存法
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建設(shè)，通過帶好頭、算好賬、立標(biāo)桿等一系列舉措，使全市客戶卷煙經(jīng)營平均毛利率達(dá)到16%以上，客我關(guān)系進(jìn)一步密切。
物流配送中心緊緊聚焦“精益管理做除法
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’的責(zé)任。”2018年8月，湖南省邵陽市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心倉庫保管員禹新華退休，臨行前，他把倉庫鑰匙和這句話一起交給
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”特點(diǎn)，也給煙草商業(yè)企業(yè)分揀帶來了巨大的壓力。傳統(tǒng)卷煙分揀線對(duì)異型煙分揀效率低下，在異型煙分揀方面顯得束手無策，成為制約物流配送中心服務(wù)的技術(shù)瓶頸
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不到位、資源配置不均衡、配送費(fèi)用不可控等問題，構(gòu)建以卷煙物流配送中心為圈，以興安縣、平樂縣中轉(zhuǎn)站為翼的“一圈兩翼”配送布局，將中轉(zhuǎn)站資源整合作為今年重點(diǎn)項(xiàng)目
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一體的新物流配送中心建設(shè)為契機(jī)，著力通過省內(nèi)五城干線物流通道和實(shí)體虛擬兩個(gè)中心庫建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全省范圍內(nèi)煙草物流資源的統(tǒng)一優(yōu)化調(diào)度，破除工商物流運(yùn)行障礙和管理瓶頸
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精力。目前，卷煙物流配送中心的電子標(biāo)簽（）分揀線上，一共是7個(gè)分揀位，每個(gè)分揀位最多只能擺放10個(gè)品規(guī)的卷煙，7個(gè)
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，紅旗連鎖還擬募資10億元用于新建超市門店項(xiàng)目、超市門店升級(jí)改造項(xiàng)目、社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營推廣項(xiàng)目、龍泉驛區(qū)西河鎮(zhèn)及溫江區(qū)物流配送中心升級(jí)建設(shè)項(xiàng)目。
12月11日，百果
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局（公司）卷煙物流配送中心員工都收到了一條微信——蘇州煙草物流中心微信平臺(tái)發(fā)布“全員找浪費(fèi)”活動(dòng)通知。活動(dòng)在員工中引起熱議。有的員工建議在科學(xué)調(diào)查的基礎(chǔ)上，減少
