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，尤其是2014年以來，隨著卷煙需求拐點臨近，卷煙營銷形勢的變化很大。對此，有人總結為品牌由“增量共享”轉變?yōu)椤按媪糠指睢薄? “不改革，
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煙草在線專稿 2016年，是十三五的開局之年，也是行業(yè)應對卷煙銷量下滑、生產(chǎn)經(jīng)營成本上升、商業(yè)利潤透支、結構空間變窄等諸多問題的重要一年，通過銷售增量
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;全力完成穩(wěn)量增稅任務。二是深挖專賣市場監(jiān)管潛力。堅持打出空間、管出增量，密切部門合作，強化內管外打。三是提高預算管理和資金管理水平。健全定額標準體系，嚴格財務
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”的普遍以及長期，如何牽引出新的增量，就需要“市場化+”來加以回答——如何更好地發(fā)現(xiàn)、挖掘、刺激潛在的需求，并把它釋放出來，形成新的增長點
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，實現(xiàn)產(chǎn)融有效結合，盤活存量、做好增量，做強金融產(chǎn)業(yè)、做精配套產(chǎn)業(yè)、做實基礎產(chǎn)業(yè)、做穩(wěn)酒店地產(chǎn)業(yè)，適時適度參與國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資
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廣泛的成年吸煙者，包括自己卷煙和使用卷煙機卷煙的成年吸煙者。這款產(chǎn)品結合了新的煙草混合和增量技術，可向消費者提供更大的煙草量，絕對物有所值。”普列爾Red
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老虎），十元以下價位的卷煙銷量明顯下降，由省外名優(yōu)品牌替代，培育好10元價位左右的“金圣”規(guī)格是當務之急，也是增量點，
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，以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向，實現(xiàn)產(chǎn)融有效結合，盤活存量、做好增量，做強金融產(chǎn)業(yè)、做精配套產(chǎn)業(yè)、做實基礎產(chǎn)業(yè)、做穩(wěn)酒店地產(chǎn)業(yè)，適時適度
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想所需做好品牌供應，以不斷擴大消費需求增量，提升消費總量，拉動卷煙營銷業(yè)績，促進行業(yè)發(fā)展。
總結：經(jīng)濟新常態(tài)下，
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，堅持守土有責、守土負責、守土盡責，把穩(wěn)定市場經(jīng)營秩序、為卷煙增量增效作為首要任務，結合轄區(qū)卷煙市場實際，以落實“APCD”工作法為重
