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現(xiàn)代終端，樹立典型，帶動普通終端比、學(xué)、趕、超，營造良好銷售環(huán)境。
承，就是從培訓(xùn)著力，提升素質(zhì)。通過開展?fàn)I銷人員品牌培育能力
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客戶贏得增值。鞏固與提升現(xiàn)代終端建設(shè)，給零售客戶帶來的不僅是形象和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，更多的是現(xiàn)代經(jīng)營意識和經(jīng)營能力的提升，讓他們有了“市場那么大
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工作具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性，打假主體責(zé)任擔(dān)當(dāng)、打假形勢形態(tài)研判、打假破網(wǎng)措施跟進(jìn)和打假破網(wǎng)能力提升是卷煙打假工作的重中之重。”
2016年以來，卷煙下行
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、專業(yè)的服務(wù)，讓市場穩(wěn)定，零售客戶運(yùn)作市場能力提升，才能營造一個健康和諧的銷售氛圍。拜訪質(zhì)量求精要從以下幾個細(xì)節(jié)入手：
一是品牌培育見成效。對
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的形式。
四是要請進(jìn)來，走出去。請進(jìn)來就是要請一些名師來講課，這些老師經(jīng)驗(yàn)豐富，文化功底深厚，對基層人員能力的提升會起到至關(guān)重要的作用
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，足以彌補(bǔ)其他工作不足所扣去的分?jǐn)?shù)。
2、客戶服務(wù)。包括客戶拜訪、經(jīng)營指導(dǎo)、陳列出樣、價簽維護(hù)、能力提升等一系列服務(wù)客戶、讓客戶滿意的工作。這本應(yīng)該是客戶經(jīng)理職責(zé)中最為關(guān)鍵的部分
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，不系統(tǒng)的培訓(xùn)給客戶所傳授的知識是碎片化的，無法形成一整套的，對零售客戶卷煙銷售，能力提升有促進(jìn)作用的信息資料。
2、各自為戰(zhàn)。目前開展零售客戶
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，市場響應(yīng)速度有待提高。市場響應(yīng)能力的提升意味著品牌和市場的對接程度會相應(yīng)提高，有利于提高客戶滿意度和滿足消費(fèi)者的需求。
三是營銷管理水平不平衡，主要體現(xiàn)在人均銷量
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靜悄悄。農(nóng)村客戶的店面形象就地改造、卷煙陳列展示、經(jīng)營能力提升等培訓(xùn)卻沒有有效的開展，各項(xiàng)涉及終端建設(shè)的工作在農(nóng)村地區(qū)啟動緩慢，甚至沒有納入范圍。
二、加強(qiáng)農(nóng)村卷煙市場
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基層服務(wù)型黨組織能力提升難的問題，進(jìn)一步提高基層思想工作隊(duì)伍能力素質(zhì)。
通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，結(jié)合煙草行業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，建立網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)課堂及
