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,早年的知識存底掏空殆盡,新知識未及時補(bǔ)充,工作墨守成規(guī)、固步自封更是自然,頭腦對新形勢新情況新問題反應(yīng)遲鈍自在情理之中,面對工作困境只能是
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等因素選擇供貨商,我們行業(yè)就會面臨客戶流失的困境。
(三)將客戶滿意與客戶忠誠混淆
煙草行業(yè)內(nèi)部對于客戶滿意度非常重視,各地市公司除了
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,使企業(yè)陷入輿論或者管理困境,甚至破產(chǎn)。危機(jī)管理理論認(rèn)為,導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的原因錯綜復(fù)雜,但是主要來自兩個方面:一是外因,
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沒有樂于奉獻(xiàn)干部隊(duì)伍,行業(yè)發(fā)展會遭遇到困境,工商稅利穩(wěn)步增長會變成泡影。為了提高干部隊(duì)伍素質(zhì),煙草行業(yè)開展了形式多樣的教育,為行業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)
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;突破后來者面臨的營銷困境,使后進(jìn)品牌拓展大市場、快速超越競爭對手,進(jìn)而成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。也就是說,要后來居上,異軍突起,只有插位
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輕工業(yè)部確定為名牌產(chǎn)品,是當(dāng)時河南的一張“經(jīng)濟(jì)名片”。然而,在20世紀(jì)80年代中期創(chuàng)下年銷量規(guī)模接近25萬箱的階段性高位之后,“黃金葉”卻一度陷入了困境。在
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,由困境到創(chuàng)新,由陳舊到現(xiàn)代,由紊亂到規(guī)范,由封閉到開放的從未停止,步步深入的改革發(fā)展過程。如果采用高度概括和注重親身經(jīng)歷的方式
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銷售為主的“云煙”來說,如果不盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,將面臨難以為繼的困境。
10年間的兩次沉浮,帶給了“云煙”兩次蛻變,兩次自我超越,
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;而且很重要。
人們都知道,百年老店其實(shí)不多。由于歷史環(huán)境等種種因素,百年老店常常要面臨搬遷倒閉等困境。但是百年的品牌卻很多,因?yàn)槠放普紦?jù)的不是現(xiàn)實(shí)世界里
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擺脫了經(jīng)營困境,生意慢慢地好了起來。
開了這么多年的店,做了這么多年的生意。我一直把誠信放在首位,你尊重別人,別人也才能尊重你。
吃虧是福