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從貨源和銷售上向雙十五品牌和金圣系列的傾斜，加強對零售戶和消費者的品牌宣傳，提高重點品牌的銷售比重。　　3、繼續強化營銷指導。一是客戶經理務必將退市品牌及時告知每個零售戶

相當的差，你再苦口婆心的去推薦，他就是不予理會，總是以自己所認知的為標準。在市場走訪中，有些客戶還會問一些已經退市的品牌情況，或者

不高，造成退市品牌的銷售量沒有得到彌補。　　四、下步工作保障措施　　1、以提升總量為第一要務，要求各片區將任務分解到各訪配線路及客戶，并做好月度的銷售規劃

煙，還有一種情況就是退市的品牌，因為市場表現不好，導致卷煙滯銷，成為困難煙。針對以上四種情形，有針對性的制定相應的庫存策略是

年底，卷煙品牌只有125個。據記者粗略統計，就在2010年，宣告退市的品牌就有20余個，明確發出消化庫存信息的品牌有十多個，但只有

，創造新的增長點。　　（二）梳庫存，優結構　　1.梳理庫存降成本。客戶在經營卷煙中由于各種原因或多或少都有一些品牌滯銷或已退市品牌，

，新品牌更新頻繁，這也給品牌培育帶來了很大的難度。特別是一些退市的品牌，由于缺少后續的維護工作，基本上會成為“滯銷品”。自己抽、送人，

;新品的選點標準、選點結果，申購客戶未入選的原因等等，都進行詳細的說明。對其他重要的事項，例如訪銷周期調整，退市品牌的公司庫存，營銷

退市品牌，并于2011年2月停止投放該卷煙，而該卷煙一直是百色市場3元/包價位的主導品牌，2010年銷售量達11856箱，占3元/包價位銷量

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