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；在整體效益上與“中華”、“云煙”、“芙蓉王”、“雙喜”、“利群”、“紅塔山”、“白沙”、“玉溪”、“黃鶴樓”等這些年銷售收入超過(guò)1000億元、600億元或400億元的重點(diǎn)品牌相比，
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（Product）
七匹狼（藍(lán)）作為普通中檔位卷煙，訴求對(duì)象是中低收入的年輕工薪階層人士、普通商人和工人，他們吸食
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的是零食、飲料和卷煙，雖然購(gòu)買這些商品的檔次都不高，但一個(gè)晚上下來(lái)，三四十塊錢的利潤(rùn)還是有的，在農(nóng)村，這也是筆很可觀的收入
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萬(wàn)箱，年銷售收入超過(guò)1000億元，將“芙蓉王”打造成為“千億品牌”，強(qiáng)身躋身“532”和“461”知名品牌第一方陣。
站上100萬(wàn)箱的背后
2011年
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萬(wàn)箱猛增至2011年的100.97萬(wàn)箱，增幅達(dá)81.57%。2011年年末，“中華”品牌商業(yè)銷售收入更是突破1000億元大關(guān)，在“461”的卷煙品牌價(jià)值競(jìng)賽中
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的企業(yè)形象。在產(chǎn)品風(fēng)格上，淡雅香品類成為產(chǎn)品形象塑造的關(guān)鍵。在使用者形象上，黃鶴樓塑造了一個(gè)收入高，文化高的儒雅經(jīng)典的消費(fèi)者形象。黃鶴樓的品牌形象塑造通過(guò)公司
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了第一件人物內(nèi)畫作品。如今的她，已基本掌握了不同類型內(nèi)畫人物的特征，并能通過(guò)內(nèi)畫比較嫻熟、獨(dú)立地表現(xiàn)出來(lái)，每月也有了兩千多元的收入。
“只要努力奮斗
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，在賦予煙草行業(yè)特殊市場(chǎng)地位的同時(shí)，把保證國(guó)家的財(cái)政收入和維護(hù)消費(fèi)者利益作為行業(yè)必須履行的義務(wù)和責(zé)任。2000年以來(lái)，國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)在不同場(chǎng)合多次講到“兩個(gè)維護(hù)
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;目標(biāo)消費(fèi)群體：企業(yè)員工、中小學(xué)教師、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶、時(shí)尚青年等中等收入人群。
（五）整體營(yíng)銷思路：選擇目標(biāo)客戶，抓住重點(diǎn)客戶進(jìn)行
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形成的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以煙為主，帶動(dòng)多業(yè)發(fā)展，提高了設(shè)施利用率，增加了經(jīng)營(yíng)收入，增強(qiáng)了合作社內(nèi)生發(fā)展能力。如部分產(chǎn)區(qū)，
