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等不強(qiáng)，對(duì)待卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)缺少必要的深入認(rèn)識(shí)，只是簡(jiǎn)單的將卷煙營(yíng)銷(xiāo)納入到送貨宣傳、信息告知等層面，沒(méi)有深入探討卷煙營(yíng)銷(xiāo)的新思路和新舉措，這就
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員對(duì)營(yíng)銷(xiāo)分類(lèi)指導(dǎo)給予高度重視，積極探索卷煙營(yíng)銷(xiāo)分類(lèi)指導(dǎo)的新思路和新方法，切實(shí)研究分類(lèi)指導(dǎo)的有效模式和辦法，提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)力和水平。
第三
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分為派駐機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)工作方法及不斷創(chuàng)新思路尋求突破。
? ? 以下，筆者主要探討在縣級(jí)派駐機(jī)構(gòu)的層面上如何提高內(nèi)管部門(mén)在卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的監(jiān)管作用。
一、派駐組監(jiān)管
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等具有積極意義?；鶎泳頍熃?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重研究卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)與煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法相結(jié)合的新思路和新舉措，進(jìn)一步理順二者之間的關(guān)系，找準(zhǔn)銜接點(diǎn)，努力形成市場(chǎng)管理、業(yè)戶(hù)規(guī)范
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（兼）職檔案人員首先要適應(yīng)新形勢(shì)，敢于向傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)，善于提出新辦法、新思路，解決新問(wèn)題，勇于打破傳統(tǒng)的條條框框和管理模式
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：王老板因一次“斷貨”教訓(xùn)，就多了一個(gè)新理念、新思路。這個(gè)做法值得肯定與點(diǎn)贊。建議廣大卷煙客戶(hù)要學(xué)習(xí)和借鑒王老板的新經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨計(jì)劃，增加卷煙品牌規(guī)格
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了以自律互助小組為單元統(tǒng)一培育品牌的新思路，較好發(fā)揮了品牌培育集群效應(yīng)。在消費(fèi)跟蹤方面，南寧市局（公司）指導(dǎo)客戶(hù)開(kāi)通現(xiàn)代支付方式，在
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的發(fā)展。
嚴(yán)峻形勢(shì)的另一面，也有難得的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)。
從全國(guó)來(lái)看，雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，但五大發(fā)展理念、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等新思路、新舉措，
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;沒(méi)有認(rèn)識(shí)到基層黨組織服務(wù)黨員、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)。
黨建工作不實(shí)。少數(shù)基層黨組織不注重結(jié)合基層實(shí)際，提出的新思路、新方法上只體現(xiàn)在口頭和文
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零售店缺少新鮮血液，就很難有活力。
一是要有新思路。零售客戶(hù)的思路要隨著時(shí)間、季節(jié)的變化而變化，不能一成不變，原地踏步很難把生意做活。另外，
