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體系，這些體系要相互促進(jìn)，不可分割，從而促進(jìn)精益管理上臺(tái)階、上水平。
“深入挖掘管理效益，進(jìn)一步發(fā)揮精益工具的診斷作用、對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用、成本管控
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煙發(fā)展，以寶煙發(fā)展成就“好貓”品牌；二要深入推進(jìn)精益管理。持續(xù)深入做好精益理念導(dǎo)入，繼續(xù)深化A3報(bào)告、可視化看板、標(biāo)準(zhǔn)化檢查法等精益工具運(yùn)用，
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的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。
四是善于創(chuàng)新，運(yùn)用各種精益工具和方法推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)水平的提升。一要運(yùn)用價(jià)值流分析，查找各個(gè)管理環(huán)節(jié)、各個(gè)業(yè)務(wù)流程的薄弱
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六西格瑪、5S、TnPM等精益工具，積極實(shí)施精益評(píng)價(jià)，使精益管理落地。三是建立精益組織。從推動(dòng)精益管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)精益改善的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，落實(shí)精益實(shí)踐
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精益管理的相關(guān)培訓(xùn)，確保各級(jí)人員掌握精益管理思想和開展實(shí)現(xiàn)方式、工具方法，科學(xué)開展活動(dòng)；四要組織開展精益管理項(xiàng)目、精益改善課題等，運(yùn)用精益工具
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管理各項(xiàng)工作。一是注重精益隊(duì)伍建設(shè)。要在推進(jìn)精益思想和運(yùn)用精益工具解決問題的過程中提高各級(jí)人員發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，提升人員綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力和保障。二是注重精益
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海龍介紹說。走進(jìn)“安創(chuàng)e家”創(chuàng)新工作室，簡約務(wù)實(shí)的創(chuàng)新之風(fēng)迎面而來。綠色調(diào)的空間主要分為四大區(qū)域：“工具筐”為員工提供精益工具和創(chuàng)新案例，各種精益工具一應(yīng)俱全
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的門道，晦澀難懂的精益工具讓有著豐富一線工作經(jīng)驗(yàn)的小組成員們犯難。為打破課題攻關(guān)這一瓶頸，王偉東主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)任課題組組長，帶領(lǐng)小組成員踏上了攻堅(jiān)克難的新路子
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，充分發(fā)揮精益工具能效，抓好精益工具應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化推廣，固化管理提升成果。建立部門自檢與公司抽檢并行制度，形成考核通報(bào)。做好部門看板管理
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；針對(duì)降本增效存在的問題，運(yùn)用精益工具和方法實(shí)施了精益改善活動(dòng)，只要有成效，都可申報(bào)精益生產(chǎn)課題。
2.有針對(duì)性地引入精益管理工具。在實(shí)施各類精益
