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，不但需要品牌輸入為主的企業(yè)積極推進自有品牌發(fā)展，還要腳踏實地積極推進定向整合加工品牌權(quán)利沖刺。作為一個承擔卷煙生產(chǎn)重任的卷煙廠，更要積極跟進國家局新品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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;而是要進行疏導(dǎo)，除了減少卷煙投放量外，還要盡量少投放一些新品牌、慢銷品牌，給市場一個消化的空間。更不要急于求成，要以時間來換空間，
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，禮品煙市場已經(jīng)迅速降溫。而消費者的自吸煙基本上是定位于一些地產(chǎn)品牌和老品牌，新品牌是節(jié)后的銷售軟肋。如果在節(jié)后還是照常引進這類品牌，只能把淡季的市場，做的
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？吸著怎么樣？買這個牌子的人多嗎？”我還會問他新品牌和老品牌的口味是否一樣，以便及時替代相對短缺的老品牌，增加商店的卷煙銷量。
是否主動
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訂貨計劃，為了讓客戶更多盈利，積極向客戶促銷新品牌，在客戶接受新品卷煙后，我積極向她傳遞產(chǎn)品知識、產(chǎn)品信息、市場信息和銷售形勢，
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，名符其實的海歸，不禁有些替他感到屈才了。
我這人比較保守，新品牌上柜不敢進，怕壓資金。畢竟真金白銀拿出來進煙，不好賣就砸在
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;常銷品牌的非法流動量較小，哪個市場都有供應(yīng)，貨源比較充足，也就沒有非法流動的必要；“三收緊”就是要對那些培育品牌和新品牌在量上一定要嚴格把關(guān)
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，是款難得的好煙。對身體危害小、又時尚，正是他們需要的，所以，這些年青人一般都能接受。
細支煙和一些新品牌不一樣，他們一般都是一些老品牌
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，愿者上鉤”。
打個比方，如果我們客戶經(jīng)理整天“窩”在辦公室里，能把卷煙市場做大？能把客我關(guān)系做和諧？能讓新品牌培育取得實效
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個時候，我們零售客戶不要還抱著經(jīng)驗出牌，要吸收來自市場、顧客和社會層面等各方面的信息，及時引進一些新品牌和升級產(chǎn)品，不要跟在別人的后面跟風
