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;就2011年金沙煙草紀(jì)檢監(jiān)察工作強(qiáng)調(diào)了以下幾方面的工作：一是提高認(rèn)識(shí)，把握形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感；二是構(gòu)建懲防體系
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”專項(xiàng)行動(dòng)的統(tǒng)一部署，聯(lián)合衛(wèi)生健康委員會(huì)、卷煙營(yíng)銷和物流等相關(guān)部門，重抓力推，積極作為、壓實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)保護(hù)未成年人免受煙（含電子
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，穩(wěn)定工商稅利總額增長(zhǎng)，上繳財(cái)政超萬(wàn)億會(huì)成為泡影。為此，煙草行業(yè)需要做到“十個(gè)著力于”，促進(jìn)工商稅利總額能夠穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)。
第一、著力于提高
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入手，不斷提高市場(chǎng)培育能力，讓廣大消費(fèi)者接受高端卷煙品牌產(chǎn)品，進(jìn)而形成可觀的市場(chǎng)購(gòu)買力。
第一、強(qiáng)化零售客戶的營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)，提高零售客戶
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品牌預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。那如何才能推進(jìn)卷煙營(yíng)銷上水平呢？筆者認(rèn)為，只有抓好“六個(gè)著力”，才能實(shí)現(xiàn)好卷煙營(yíng)銷，才能助推卷煙品牌健康發(fā)展。
第一、著力
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工作，讓“紅雙喜”品牌實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
第一、清晰的市場(chǎng)定位，讓“紅雙喜”品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有了根基
市場(chǎng)定位決定著品牌產(chǎn)品是否適應(yīng)市場(chǎng)。沒有清晰的市場(chǎng)定位
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煙草在線專稿 最近，國(guó)家煙草專賣局印發(fā)了進(jìn)一步推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作的意見要求，明確指出：到“十二五”末期，要全面建立滿足現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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成長(zhǎng)，為行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)力量。
第一、嚴(yán)格按照訂單組織貨源。訂單是產(chǎn)品供應(yīng)前提，是解決供求矛盾重要舉措，煙草工商企業(yè)要把落實(shí)訂單當(dāng)成大事來(lái)抓
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，這就需要加大優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提升優(yōu)質(zhì)煙葉供應(yīng)質(zhì)量，以滿足品牌發(fā)展需要。為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，要加大不適用煙葉田間處理力度，把低等煙比例控制在一
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2012年第三季度國(guó)內(nèi)的卷煙發(fā)貨量增長(zhǎng)1.2%，主要是由于零售份額增長(zhǎng)和貿(mào)易庫(kù)存的變化，部分增長(zhǎng)被行業(yè)的下降以及少一天發(fā)貨時(shí)間所抵消了。菲莫美國(guó)認(rèn)為，與2011
