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] ，體驗(yàn)體培育系即戰(zhàn)略體驗(yàn)?zāi)K和體驗(yàn)媒介組成的戰(zhàn)略體驗(yàn)矩陣，企業(yè)與顧客共同創(chuàng)造品牌關(guān)系體驗(yàn)模型等，這些成熟體系為體驗(yàn)營(yíng)銷的實(shí)踐提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和有效的操作框架。3
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終端建設(shè)的特性，結(jié)合當(dāng)下營(yíng)銷服務(wù)的資源對(duì)雪茄終端建設(shè)服務(wù)流程進(jìn)行全鏈制定，建立雪茄服務(wù)藍(lán)圖模型及售后的服務(wù)流程，如雪茄終端經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)、雪茄終端的存儲(chǔ)保養(yǎng)
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;充分運(yùn)用訂單數(shù)據(jù)、信息采集數(shù)據(jù)和“易靈通”掃碼數(shù)據(jù)，搭建市場(chǎng)狀態(tài)綜合指數(shù)模型，密切監(jiān)測(cè)重點(diǎn)卷煙品規(guī)“量、價(jià)、存”的市場(chǎng)表現(xiàn)，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)元春市場(chǎng)卷煙需求
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課酬隨評(píng)價(jià)結(jié)果浮動(dòng)機(jī)制、建立低評(píng)價(jià)結(jié)果反饋及改進(jìn)機(jī)制等調(diào)動(dòng)師資的工作積極性。3.4評(píng)估轉(zhuǎn)化體系優(yōu)化3.4.1培訓(xùn)評(píng)估體系優(yōu)化①柯氏四級(jí)評(píng)估模型培訓(xùn)效果評(píng)估是培訓(xùn)工作的最后環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)培訓(xùn)
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，創(chuàng)建了蚜繭蜂規(guī)模釋放生態(tài)效應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo)模型和評(píng)價(jià)體系，明確了蚜繭蜂規(guī)模化釋放后定殖效果及生態(tài)安全性。”大理海西煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體萬(wàn)畝集中連片烤煙種植助力洱海保護(hù)? /周炳坤 攝體系推廣
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;嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，減少管理行為干擾。3．對(duì)超支（節(jié)約）差異展開分析公司對(duì)19個(gè)重點(diǎn)規(guī)格進(jìn)行量化分析，形成較為固化的三級(jí)分析模型。內(nèi)容
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多種AI模型的智能攝像頭，監(jiān)控貨架陳列、缺貨狀態(tài)、門店客流量等狀態(tài)，通過集成固定位置的攝像頭，將生成店內(nèi)消費(fèi)者軌跡的熱圖，為零售商優(yōu)化門店布局給出
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，有一個(gè)逐步攀爬進(jìn)階的金字塔模型。在這個(gè)金字塔中，中國(guó)品牌與美德日英等發(fā)達(dá)國(guó)家品牌相比，仍有較大差距。同時(shí)，一個(gè)品牌受信任，不僅僅在于產(chǎn)品
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和城市低收入工薪階層市場(chǎng)，是以多取勝，走的是數(shù)量規(guī)模型發(fā)展路子。鳳凰煙廠的當(dāng)家品牌黃古湘，1990年出廠價(jià)是11.60元/條。龍山煙廠的當(dāng)家品牌老大哥
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，提煉出可量化的核心指標(biāo)，明確合理閾值、評(píng)價(jià)方法、監(jiān)測(cè)周期、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容，構(gòu)建起可量化、可評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)模型，“243”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系脈絡(luò)逐步明晰
