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，發(fā)揮精益工具的診斷作用、對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用和成本管控的約束作用。
首先，要做到規(guī)范。在制度執(zhí)行上，要完善內(nèi)控指標(biāo)體系，強(qiáng)化工藝規(guī)范、操作
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，關(guān)鍵也就在于物流成本的管控。煙草商業(yè)企業(yè)物流主要包括卷煙的采購、入庫、在庫、出庫、分揀、配送等中心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)卷煙商業(yè)企業(yè)到工業(yè)企業(yè)，最后到零售終端一個(gè)空間
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煙制造”中、長期戰(zhàn)略，即“通過優(yōu)化技術(shù)、管理、人員三大基因，打造快速反應(yīng)、品質(zhì)經(jīng)營、成本管控、工藝提升、管理創(chuàng)新、學(xué)習(xí)成長、文化管理七大能力，輸出卷煙產(chǎn)品
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包車間副主任張廣喜說。
車間的日成本統(tǒng)計(jì)是青島卷煙廠模擬利潤中心建設(shè)的重要組成部分。模擬利潤中心以ERP系統(tǒng)為支撐，細(xì)化分解成本管控目標(biāo)，形成了“定額分解、全面預(yù)算、日常
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；加強(qiáng)成本管控，顯著降低了物流成本等。”云南中煙物流管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
這一點(diǎn)，記者在“兩紅”集團(tuán)物流中心采訪時(shí)得到了充分印證。作為現(xiàn)代物流建設(shè)的重要組成部分
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向千畝村、萬擔(dān)鄉(xiāng)傾斜，向職業(yè)煙農(nóng)、鐵桿煙農(nóng)傾斜，促進(jìn)資源合理配置；在強(qiáng)化 成本管控方面，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，杜絕了煙用物資過度采購
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，對(duì)滿足市場多樣化需求、訂單交付質(zhì)量、成本管控等方面都有非常重要的影響。供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略旨在明確企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化的發(fā)展定位與價(jià)值導(dǎo)向，在企業(yè)內(nèi)部建立從上而下的共識(shí)、目標(biāo)與升級(jí)路徑
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活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)經(jīng)營行為量化為具體指標(biāo)，通過對(duì)指標(biāo)的控制、調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的管控，所以在企業(yè)生產(chǎn)管理中必須保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。公司
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，還將持續(xù)完善成本管控、績效管控、資源管控、BI分析等功能，在物流數(shù)據(jù)藍(lán)海中建立超級(jí)大腦，實(shí)現(xiàn)物流管控運(yùn)行平臺(tái)的2.0升級(jí)。”楊波告訴記者。多維創(chuàng)新 邁向環(huán)保之路本報(bào)記者
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滾動(dòng)出庫的并聯(lián)作業(yè)，減少卷煙備貨等待時(shí)間。 “通過價(jià)值流分析，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了物流成本管控，有效提升了工作質(zhì)效。”貴港市局（公司）
