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解讀。通過對零售戶同期品牌組合及訂單數據對比，為零售戶進行營銷指導、訂貨指導、陳列指導、盈利分析指導，讓零售戶直觀感受到新貨源分配方案的科學性和公平性，打消零售

服務經營戶水平。二是加強經營指導。根據調研情況有針對性地制定幫扶方案，拓展客戶服務的內容和項目，如店面布置、煙品陳列、業務培訓、盈利分析等，為經營戶排憂解難

;增加盈利。幫助客戶分析銷售數據，加強品牌盈利分析，推薦相同價位的替代品牌，拓展品牌組合寬度，滿足不同類型消費者需求，提升零售客戶

的“營業主推”。　　二是實地示范，巧妙推介。通過在客戶面前成功推薦真龍，用活生生的實踐事例，實地指導零售戶如何運用其特點、賣點推薦真龍。　　三是盈利分析

分析，提高卷煙經營能力；　　七、要建立動銷臺賬，進行卷煙盈利分析；　　八、要認真學習卷煙理念，銷售技巧等；

《零售客戶贏利分析表》、《經營指導書》，使零售客戶進一步明晰《零售客戶盈利分析表》、《經營指導書》內容，清楚自身卷煙經營情況，作出正確的營銷策略選擇；

;幫助客戶清理電腦內垃圾文件，保證客戶電腦運行的安全性和穩定性；二是引導客戶用好數據信息。客戶經理定期指導客戶利用查詢功能、賬戶信息以及歷史訂購明細表和盈利分析表

和推介。　　三是抓好控量穩價。穩步擴銷優勢牌號，穩定品牌的市場價格，根據可供貨源優化客戶的訂貨結構，加強客戶盈利分析，保證客戶的盈利

，其中包括終端陳列、銷售技巧、經營規模提升、盈利分析、優劣勢分析、標準店權利義務等多樣化的特殊服務，以達到提高零售客戶經營素質，提高獲益程度和增加零售客戶

客戶結合自身庫存、市場需求以及銷售規律，制定科學合理的訂貨計劃，避免庫存積壓或缺貨現象。同時，針對品牌培育、陳列優化、盈利分析和商圈評估等方面，

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