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;衛(wèi)生也到位，大熱天的，很受村民們喜歡。還有一部分顧客，他們根本就不回家，菜炒好以后，就直接三三兩兩地在我家吃，我
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對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化基層站建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)?？h煙草公司要對(duì)現(xiàn)有煙站摸底排隊(duì)，制定分期、分批實(shí)施的整體計(jì)劃和具體措施。一把手要親自過(guò)問(wèn)，指定專(zhuān)人抓好落實(shí)，同時(shí)要保證資金及時(shí)到位
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”的結(jié)合方式，切實(shí)提升煙葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)到位率，為“原料保障上水平”盡綿薄之力。
百年農(nóng)大培養(yǎng)了我謙和善良、自強(qiáng)不息的人生信念。
愿母?！坝嗣鞯绿煊炅鞣?#xff0c
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，確保文化建設(shè)落實(shí)到位
企業(yè)文化的落地生根是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程，并不是每個(gè)員工都是心甘情愿的去踐行的企業(yè)文化，基于此，建立完善的企業(yè)文化
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，煙草專(zhuān)賣(mài)人員文化程度不高，人員素質(zhì)參差不齊，能力各不相同，而且很多執(zhí)法人員觀(guān)念守舊，思想認(rèn)識(shí)不到位，依法行政
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;但每次電話(huà)回復(fù)都是“已按程序報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，等領(lǐng)導(dǎo)批示?！? “當(dāng)時(shí)我們也希望盡快一步到位，專(zhuān)家們就建言獻(xiàn)策，說(shuō)這么大的事，應(yīng)該請(qǐng)控?zé)焻f(xié)會(huì)聯(lián)合專(zhuān)家聯(lián)名給
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了解哪些地方做的不夠到位，需要去改進(jìn)，不斷提升培育效果。
終端造勢(shì)：（2012年4月10日-6月31日）
主題陳列
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和阻礙，我不再去尋找各式各樣的理由和借口去推脫，而是積極的想辦法去改變，努力尋找解決問(wèn)題的辦法。勇于承擔(dān)，執(zhí)行到位，圓滿(mǎn)的去完成工作
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，為客戶(hù)提出合理化的建議，并以書(shū)面形式送達(dá)到位。為什么要以書(shū)面形式呢？首先是這類(lèi)客戶(hù)比較忙，很少有空閑時(shí)間靜下來(lái)陪你聊天；其次是這類(lèi)客戶(hù)有的
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導(dǎo)向型基地單元，做到了品牌、基地、人員“三落實(shí)”和技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核“四到位”，促進(jìn)了特色優(yōu)質(zhì)煙葉的規(guī)?；_(kāi)發(fā)與工業(yè)利用。
從“老黃?！钡健按箬F?！???? 生產(chǎn)
