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（炫藍）加工內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)定性研究》、制絲車間《“三檢兩修一點課”設備管理方法的探索》、生產(chǎn)設備科《建立測量管理體系》；優(yōu)秀獎3個，即動力車間《設備

的依據(jù)，以PDCA循環(huán)管理方法，解決我司在原料基地建設工作中存在的困難和問題，不斷提高原料保障能力，滿足“七匹狼”品牌發(fā)展需要。

。　　一是系統(tǒng)策劃。借鑒運用質(zhì)量管理體系PDCA管理方法，著力構建職責明晰、流程規(guī)范、監(jiān)管到位、評價科學的“兩項工作”規(guī)范管理體系，努力確保“兩項工作”規(guī)范管理體系從策劃、實施

人力資源管理方法的連貫性和透明性。我們的員工是這個方法的核心，而這個方法有作為有效的職業(yè)與團隊管理工具的專門的個性化聯(lián)機平臺的支持。” 　　日煙國際公司新任命的總裁兼首席執(zhí)行官Thomas

，在最佳雇主協(xié)會對一個公司的人力資源管理方法進行評估，審計公司均富會計師事務所對該評估驗證確認之后，就會給這家公司授予“最佳雇主”認證。　　菲莫國際公司負責歐盟

升職工的意識和能力；三要以精益管理的要求抓安全。在安全工作中要運用精益管理理念，采取精細管理方法，追求安全零缺陷、零風險、零容忍，持之以恒地推進標準化建設

　　煙草在線廣西消息　　2013年以來，廣西中煙工業(yè)有限責任公司大力推進精益六西格瑪?shù)染?em class="term">管理方法，強化卷煙生產(chǎn)全過程控制精度和控制水平，努力實現(xiàn)“降本、提

卷煙廠廣泛宣傳質(zhì)量管理知識，提高全員質(zhì)量意識，在全廠范圍內(nèi)開展了“質(zhì)量月”活動，活動分質(zhì)量意識及質(zhì)量管理方法培訓、質(zhì)量檢驗技能競賽、質(zhì)量知識競賽和質(zhì)量管理“金點子

建議案所取得的成效，認為：各承辦單位積極認真，高度負責，使對辦理此建議案的滿意率達到了100%。同時建議對建成提灌站村要研究制相應使用管理方法

，以“幫、傳、帶”模式，讓車間骨干和新進大學生積極參加車間六西格瑪管理方法的運用研討活動，將精益六西格瑪管理應用工作中。借助開展《減少香漬黃斑煙產(chǎn)生次數(shù)

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