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;確保執(zhí)法活動規(guī)范運行。但實際上，我們在對專賣稽查中隊的管理在控制力上并不理想，沒有形成有效的控制和管理標準、調(diào)控措施以及管理要求。即使有也是處于形式化的、表面
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;創(chuàng)造新經(jīng)驗，不斷增強自身建設(shè)的能力，帶來行為或績效改善的組織。而從當前組織的學習實踐情況來看，學習的效果并不明顯，學習僅僅浮于表面，
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，就要不斷地深入思考，從表面問題深入到內(nèi)在問題，只有發(fā)現(xiàn)問題、掌握問題的根源，才能最終為零售客戶解決問題。要始終把為零售客戶辦實事、做好事與煙草行業(yè)“調(diào)
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煙草建立法規(guī)部門，但大部分身兼數(shù)職。兼職法規(guī)員只能解決表面的、淺層次的法律問題，根本無法對企業(yè)潛在的、深層次的法律問題或者法律風險進行細致地分析與有效地防范，
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庭、對子女作出的貢獻。
有些老年人，表面上雖然不說什么，但內(nèi)心里仍希望別人看到他對社會、對家庭仍然在發(fā)揮作用，希望別人看到他的價值和閃光點。當他受到別人的稱贊
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，不走形式主義路線
做任何事，都不能只圖表面工作，而是要務(wù)實開展、扎實推進，發(fā)揮黨員零售客戶道理也是一樣，我們既然組建這樣的團體
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;形成了消費者在網(wǎng)絡(luò)上真實的身份，互動和關(guān)系。消費者正在成為社會化的消費者，這個根本的變化正在推動營銷從理念到執(zhí)行上進行重塑和再造。
表面上來看，消費者
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的及時修理。實在不行的就向顧客說明緣由，尋求雙方都能接受的解決方案。有時表面看自己吃了一點虧，但是能換來顧客的滿意那也就是好事。說不定他們就會成為我們的回頭客，
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環(huán)境亦隨之發(fā)生變化，如果客戶經(jīng)理不注重市場環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境的分析，那么，針對性地指導也會停留在表面上，這種服務(wù)對零售客戶來講可有可無。在這種情況下
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的訂購省外煙。
雖然按照這樣的卷煙銷售方法，我們的卷煙銷售任務(wù)在一段時間內(nèi)可以確保完成，表面數(shù)據(jù)確保漂亮，但是在長期運行過程中，這種短視的卷煙
