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化嚴(yán)重，品牌魚貫而入的時代，能擁有粉絲掌控力的品牌還真不多，小米手機、杜蕾斯的微博傳奇，招商銀行、布丁酒店的微信神話，并不是每個
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進一步加強。這種寡頭壟斷格局，形成了以四大跨國煙草公司為主體的國際煙草市場寡頭壟斷巨大掌控力與影響力，從而壓縮了中國煙草“走出去”的空間。畢竟從中國煙草目前的“走出去”實力
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并未在服務(wù)品牌一體化建設(shè)中起到直接管理的作用，更多的是間接的管理關(guān)系，進而在一定程度上弱化了服務(wù)品牌建設(shè)管理主體對服務(wù)品牌一體整合的掌控力與影響力。而由于現(xiàn)有的服務(wù)品牌
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）的失位，而管理層級的增加，行業(yè)對服務(wù)品牌的掌控力與影響力進一步減弱，品牌的合力被弱化。
對此，行業(yè)在2012年，
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市場經(jīng)理的工作積極性；另一方面加強營銷中心對基層網(wǎng)點的掌控力，強化營銷主體地位，提高基層執(zhí)行力，也為下一步實施營銷垂直管理打下堅實的基礎(chǔ)
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層面后，隨著管理層級的增加，要如何配套管理、體制改革，以更好地實現(xiàn)對品牌的影響力和掌控力？等等。只有解決了這些問題，行業(yè)打造統(tǒng)一
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的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化，提高了巡查監(jiān)管的深度、密度和廣度，消除市場監(jiān)管“盲區(qū)”，實現(xiàn)對零售終端的精細(xì)監(jiān)管，有效提升轄區(qū)市場掌控力。
三是專項
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農(nóng)村地區(qū)手機訂貨業(yè)務(wù)開展的推廣工作，積極同電信、移動協(xié)調(diào)，進一步完善了漢源農(nóng)村地區(qū)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。
4、加大專賣管理力度，強化市場掌控力
針對農(nóng)村市場管理難度大
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——守株待兔模式。殊不知新品的上市不僅僅是工業(yè)和商業(yè)公司的事兒，作為零售終端的零售商戶與消費者營銷的這個過程，才是最主要的一線戰(zhàn)場。個體零售商戶對自身銷售活動的掌控力、積極性
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存在，連續(xù)的分割了煙草產(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)整體的市場反應(yīng)敏銳度和掌控力先天不足，與國際煙草業(yè)發(fā)展方向背道而馳。第三，品牌、原料、營銷、技術(shù)和基礎(chǔ)管理五大
