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管理體系，推進各項基礎管理上水平，向管理要質量，向管理要規范，向管理要人才，向管理要效率，向管理要效益。　　三是要

首要任務，堅持向品牌要效益、向創新要效益、向管理要效益，加強高水平自立自強，加快未來產品研發，持之以恒打造精美產品。”事實上，新質生產力

和方法論，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法，以務實的舉措推動工作落實。——以系統思維謀劃企業管理提升。堅持向管理要效益，深入開展“管理提升三年行動

共識。實施精益管理是推進管理創新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步的重要舉措，其本質是資源最大化利用，增強有效勞動，減少無效勞動

于生產經營全過程，借助精益管理工具，更加精準地向管理要效益。　　2017年，為固化成果，工廠確定了“精益管理標準化，打造自身

;對生產過程實時控制，達到投入產出最大化，促進煙草企業效益的提升。隨著煙草行業高質量發展逐步推進，對精益管理提出新要求，就是向管理要效益

，國家煙草專賣局領導多次提出，要全面推進精益管理，向管理要效益、向管理要紅利、向管理要進步，通過釋放更多的管理紅利，不斷提高管理對行業新增

零售終端，向管理要效益、向管理要形象、向管理要發展，通過管理釋放紅利、推動發展。　　一是安全發展。患生于所忽，禍起于細微。安全工作沒有終點

管理是強化企業管理工作的重要部署，是建設具有國際競爭力的一流企業的現實需要，是行業推進管理創新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步的重要舉措

，向管理要效益。精益管理，降本增效。2015年上饒市煙草專賣局關于開展“三個一”精益管理活動的通知》（饒煙計〔2015〕50號），在精

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