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解決的，只有借助精準(zhǔn)營(yíng)銷、商定供貨等辦法進(jìn)行確定，所以大部分零售客戶的貨源“真正滿足供應(yīng)”這個(gè)現(xiàn)實(shí)需求是無法滿足的，需要逐步進(jìn)行解決。
建議借助135工作法
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對(duì)外開放和市場(chǎng)化改革的不斷深入，煙草商業(yè)企業(yè)也陸續(xù)開展了一系列以客戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念嘗試，如“按客戶訂單組織貨源”、“135工作法”，“平等互利、長(zhǎng)期合作
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的市場(chǎng)問題不夠敏感，依賴經(jīng)驗(yàn)判斷的多，運(yùn)用信息化科學(xué)分析的少。在 “135”工作法運(yùn)用中顯示出文學(xué)功底淺，電子表格的特殊功能運(yùn)用不熟練等較為嚴(yán)重地影響
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工委“先進(jìn)基層黨組織”、“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)黨組織先進(jìn)集體”、“文明誠(chéng)信機(jī)關(guān)”等榮譽(yù)。
思想政治工作是支部工作的一個(gè)重要內(nèi)容，我們一是創(chuàng)造和運(yùn)用了超前引導(dǎo)、同步開導(dǎo)、善后疏導(dǎo)的“三導(dǎo)工作法
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了“1+3”工作法的落地應(yīng)用。開展了專賣監(jiān)管、打假維權(quán)宣傳，“迅雷”、“六盤之劍”專項(xiàng)治理，對(duì)無證經(jīng)營(yíng)者、名煙名酒店、娛樂服務(wù)行業(yè)、物流中轉(zhuǎn)站等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了清理整頓和監(jiān)管
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）功能于一點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)體系、2003年江蘇“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”新型業(yè)務(wù)模式、2009年徐州全面“網(wǎng)上訂貨”模式、2010年蘭州客戶經(jīng)理“135工作法”、2012年上海以
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，提高經(jīng)營(yíng)效益。繼續(xù)深化“135”工作法，定期和零售客戶進(jìn)行溝通交流，傾聽他們的真實(shí)需求，幫助他們解決生活或經(jīng)營(yíng)中的困難，做到想客戶之
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。高度重視零售終端建設(shè)，全面推廣“135”工作法，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理，有效發(fā)揮了市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)培育重點(diǎn)品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。全國(guó)省際間交易比重55.3
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實(shí)事。
（五）客戶經(jīng)理必須具備良好的學(xué)習(xí)能力。近年來，行業(yè)大力“135”工作法、網(wǎng)上營(yíng)銷、現(xiàn)代終端建設(shè)等重點(diǎn)工作，對(duì)客戶經(jīng)理工作提出了更高的要求
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崗位技能教材、《寧夏煙草系統(tǒng)專賣管理工作標(biāo)準(zhǔn)》和質(zhì)量管理體系PDCA循環(huán)管理方法深入研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段專賣管理工作實(shí)際情況，旨在總結(jié)提煉出一套行之有效的“工作法
