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煙草在線慶陽消息 為提高物流成本管控水平，甘肅省慶陽市煙草專賣局（公司）卷煙配送中心采取四項措施推進物流費用定額管理制度建設，做到物流
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，提高認識，防范誤區(qū)，著力抓好降本增效工作的組織和責任落實，積極做好營銷資源的配置，推動廣東中煙建立完善成本管控體系，提升企業(yè)
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全方位的成本管控。二要加強目標成本管理，分析成本構(gòu)成及動因，制定相應降本目標，加強過程管控，確保任務到崗、責任到人、措施到位。三要健全對標管理
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，以進一步豐富完善集團精益C++管理模式，促進集團成本管控水平的整體提升。
本次“成本月”本著目標和過程相結(jié)合原則、真實性和一致性原則、創(chuàng)新性和可推廣性原則
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，確保油壓到位。近年來，杭州卷煙廠轉(zhuǎn)變制冷設備維保模式，從原先每年一次委外保養(yǎng)變?yōu)槎ㄖ菩妥灾骶S保。為加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控，持續(xù)降低設備維護成本
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江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠近日全面總結(jié)前期成本管理工作成果，分析存在的問題和瓶頸，通過構(gòu)建“3+4+1”成本管控模式（完善“三項機制
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煙草在線畢節(jié)消息 2018年，打葉復烤企業(yè)應對卷煙工業(yè)企業(yè)煙葉庫存過高、產(chǎn)能壓縮的局面沒有根本改變，面臨加工資源減少趨勢凸顯，成本管控壓力加大、客戶
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會圍繞物流成本管控、客戶服務、運行效率等方面采取一系列改善措施。在改善措施作用下，指標之間由于內(nèi)在的矛盾關(guān)系、加強關(guān)系、溢出效應等不同關(guān)系，會產(chǎn)生規(guī)律性的變化趨勢。本文以
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加快調(diào)整，煙草市場集中度持續(xù)提高，煙草產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合深入推進，主要跨國煙草公司通過聚集品牌、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)品、控制成本、管控風險，整體上保持著較為
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開展調(diào)查研究分析的基礎上，召開降本增效專題會議，全力推進全員、全要素、全過程的成本管控和精益管理，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。
一是堅持高標準、高起點、高質(zhì)量
