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市場檢查的針對性和有效性。實行專賣管理、卷煙營銷人員片區(qū)捆綁考核，設(shè)定月度專銷聯(lián)動關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，實現(xiàn)專賣與營銷工作的權(quán)責(zé)捆綁，營造專賣稽查員、客戶經(jīng)理
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;落實案卷評查工作要求，進(jìn)一步促進(jìn)規(guī)范辦案。三是評價考核方面。推進(jìn)專賣管理人員綜合評價考核體系，通過“季度評價+月度考核”的方式，將專賣考核落實到每
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;公司）三方以微信群為載體，暢通線上溝通渠道。相知無遠(yuǎn)近，萬里尚為鄰。幫扶需求、月度對標(biāo)指標(biāo)對比分析、管理診斷報告、項目責(zé)任、方案清單等一份份文件資料在無形的網(wǎng)絡(luò)
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，市場事業(yè)群從13個減少到10個。 著力穩(wěn)定五大優(yōu)先可燃煙草市場的份額。該公司對每個市場都進(jìn)行月度執(zhí)行評估。2021財年，五大優(yōu)先可燃煙草市場份額下降2個基點，低于上年
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管為該公司帶去新的經(jīng)營理念，同時重組了銷售和營銷組織，市場事業(yè)群從13個減少到10個。著力穩(wěn)定五大優(yōu)先可燃煙草市場的份額。該公司對每個市場都進(jìn)行月度執(zhí)行評估。2021財年
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）核查屬實后給煙農(nóng)授“一顆星”。煙技員的月度考核與轄區(qū)煙農(nóng)授星情況掛鉤，煙農(nóng)的授星數(shù)又與鎮(zhèn)村對煙農(nóng)的獎勵情況掛鉤，形成鎮(zhèn)村、煙農(nóng)、煙技員的利益與生產(chǎn)質(zhì)量緊密結(jié)合
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;避免因工商信息不對稱帶來的產(chǎn)品脫銷斷檔和產(chǎn)品滯銷積壓。商業(yè)企業(yè)需要提前做好貨源計劃，建立從協(xié)議簽訂到月度計劃制定、合同分解、合同確認(rèn)、數(shù)據(jù)交換、生產(chǎn)、配貨、掃碼、配送的一套運行高效
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綜合管理平臺“三項工作”模塊的“看板”欄目。在平臺上，“三項工作”計劃立項率、采購審批效率、執(zhí)行率、月度支付趨勢等指標(biāo)一目了然、實時更新。
“采購執(zhí)行率全省煙草商業(yè)系統(tǒng)排名最后
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任務(wù)部署下去，并結(jié)合各駐點村實際情況，因村施策指導(dǎo)駐村干部開展工作。”據(jù)廣西中煙人力資源部負(fù)責(zé)定點扶貧工作的王敏介紹，公司專門制定了扶貧工作月度匯報和大事記機制
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，將黨建工作融入安全生產(chǎn)管理，將現(xiàn)場管理檢查考評結(jié)果納入月度安全績效考核。2022年3月，新華包裝公司黨支部獲評青州市五星級黨支部。姜年曉帶領(lǐng)全體職工立足實際
