，取代每個區域、城市，各級品牌的
代理商，但是其中的管理費用、分銷成本并不會因此減少?！岸壹{入煙草監管范圍，電子煙還面臨著一個稅收的問題呢?！毙?/div>
?！蹦敲?#xff0c;全國這十幾萬家的電子煙零售店該何去何從呢？對此，林漢鐘提出建議，電子煙企業可以將代理商轉為服務商，讓服務商協助企業進行渠道
;而前期的裝修投入等將成為沉沒成本?！澳壳暗恼f法是共同銷售其它品牌，統一歸煙草局管轄，后面會取消代理商性質，就像超市里面買中華也賣利群?！痹摰曛魅缡钦f。不過
，1~3月也是香煙的銷售旺季，有部分店家依舊在網上留言表示樂觀，但也有代理商在借此機會努力去庫存。記者在走訪時發現，在距離學校不足100米的商場中
;因為成本壓力都相應降低了?！窘Y束語】可見，隨著一線城市電子煙門店飽和后競爭加劇，再加上經營成本與日俱增，陸續有部分電子煙加盟、代理商選擇放棄一線，
小型民族工業企業的漏洞，進而將其消滅，或者拖入深淵；如果再不奏效，就利用降價促銷、爭奪代理商和經銷渠道、控制供應鏈等等花樣繁多的市場方式
股東，只要在合約上寫清楚，與法律無涉，英美的代理商可以賣南洋的煙，南洋的國貨旗幟可以繼續打下去，對英美公司可以繼續攻擊。當時
;占據90%的市場份額，數量眾多競爭激烈。下游主要是是代理商、經銷商、零售商與直營店。據券商分析報告，一根電子煙從上游到消費者手中，毛利潤可以達到80%左右
