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卓越的玉溪莊園管理中心，我們了解到莊園管理中心探索出了“共建共享、商業主體、工業協同、科技主力、煙農參與、和諧發展”的新型煙葉生產模式。玉溪市煙草公司作為玉溪莊園建設主體，

人員崗位績效考核中去，完善各項“標準店”工作臺賬，更好地促進“標準店”在“共建共享”中健康成長。　　第六，發揮了創新平臺的作用，通過不斷探索標準

，大力普及志愿理念、弘揚志愿精神，廣泛開展多種形式的志愿服務活動，積極關愛他人，把“共建共享，構建和諧江蘇煙草”的企業發展理念通過

）“三方合作”：群眾參與，共建共享治理格局1. 群眾導向，理解"楓橋經驗"的實質"楓橋經驗"的成功在于其對群眾的發動

產業經濟效益。做好屋頂分散式光伏項目推廣工作，增加村級集體經濟收入。立足連翹、倉術等野生中草藥面積優勢，謀劃中草藥產業項目1個。強化共建共享，提升治理水平。把凝聚群眾作為

，通過打造文化IP日等方式，不斷提升當地特色文化的知名度、美譽度；將持續加強企業與當地文化的共建共享，利用“送文化下鄉”“帶文化進城”等方式

，深度推動工商協同“共商、共建、共享”。為更好滿足工業企業的原料需求，近年來，四川煙區圍繞煙葉全鏈條強化質量管控，推動構建煙葉質量預警、收購質量

的機制得以涌現。重視組織機構的力量，重視人員配比，重視頂層設計。建立“共商、共建、共享”的結對格局，實現“雙贏、多贏、共贏”的共建目標，必須

大平臺立體交互，工商零之間形成了數據互聯互通、會員共建共享的良性循環，從而讓工業環節把準消費脈搏，讓商業環節踏準市場節拍，讓終端環節摸準品牌喜好

二維碼間貫通流轉，工商零之間實現了“數據互聯互通，會員共建共享”。大市場之上，工業環節把準消費脈搏、商業環節踏準市場節拍、終端環節摸準品牌喜好，

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