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，特別是安全主體管理意識還需進一步提高。　　2、五期工程已進入掃尾、調(diào)試、試生產(chǎn)階段，交叉作業(yè)多，不確定因素多，項目負責人之間需要進一步加強溝通

為己任，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌服務持續(xù)上水平的基本情況，承諾將充分利用好五期工程后柔性化絲束生產(chǎn)平臺，將“利群專用線”維護

企業(yè)安全文化建設，全面提升安全管理水平；加強協(xié)調(diào)和指導，做好南纖五期工程后續(xù)工作；積極推進珠纖異地搬遷擴建項目；進一步加強節(jié)能減排

，限期整改，確保安全度汛；加強監(jiān)督檢查，重點加強對設備、車輛、倉庫、五期工程的安全檢查，確保各項安全制度、措施落到實處。強化應急

企業(yè)科學發(fā)展的基礎。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，正值南纖五期工程建設和生產(chǎn)經(jīng)營同步開展，在“人員緊、范圍廣、難度大、風險高”的情況下，公司將保障安全平穩(wěn)發(fā)展作為

　　1987年成立的南纖公司一直在“長大”，經(jīng)過一至五期工程建設，單廠規(guī)模已躍居同行亞洲第一、世界第二。生產(chǎn)規(guī)模成倍翻番，消耗的生產(chǎn)原料和能源就多，由此

;他深有感觸地說，這一點在五期工程建設中，體現(xiàn)得尤為突出。　　針對邊生產(chǎn)邊建設員工人數(shù)固定的情況，南纖公司建立了一崗雙責、專兼結(jié)合、協(xié)調(diào)制衡的矩陣式管理模式

不佳的難題，通過減低潤滑脂黏稠度，實現(xiàn)自動噴淋潤滑，油脂用量僅為原來的三分之一，同時大大提升了設備的安全穩(wěn)定性。　　在五期工程建設中

共同發(fā)展和成長。　　在此次供應商座談會上，與會供應商就如何與南纖和諧合作、共謀發(fā)展暢所欲言，就五期工程物流建設、產(chǎn)品或服務質(zhì)量和價格等方面進行了交流溝通，并表示

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