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按照結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的要求，探索科學(xué)分解和配置權(quán)力的有效方法，加強權(quán)力運行的制約和監(jiān)督措施。四要突出重點任務(wù)，權(quán)力行使前要著重查找廉政
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享、貨源銜接與供應(yīng)等環(huán)節(jié)深化著力，合理配置和利用好市場優(yōu)勢資源，積極構(gòu)建精準(zhǔn)營銷體系，為助推“黃金葉”品牌“中原突破”建功立業(yè)。2012年1-9月份，
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;要不斷提高信息化管理水平，努力實現(xiàn)信息化與卷煙經(jīng)營經(jīng)營管理工作的深度融合。
三是著力打造一流的管理，更好地體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效低成本。要合理配置資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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能、所長，實現(xiàn)人力資源的合理配置。再次對態(tài)度不端正，對企業(yè)不忠誠、履職能力差、教育培訓(xùn)考試經(jīng)常不合格或在競崗雙選中落崗的員工，我們依照《員工待崗處理意見》要求
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“培養(yǎng)人”作為企業(yè)的重要任務(wù)；以“制度”管理人，真正做到在制度面前人人平等。
淮陰卷煙廠創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境，合理配置各類人才，建立
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人員認真尋找貨源，貨比三家，在采購價格上減少成本支出。第二，要優(yōu)化資源配置。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營狀況，合理配置人力、物力資源。如精簡機構(gòu)、精簡人員、制定
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、爭創(chuàng)一流”為畢節(jié)煙草商業(yè)奮斗目標(biāo)。由于新形式下烤煙經(jīng)濟發(fā)展的特點，在烤煙科技隊伍中進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充實一線科技人員，明確職責(zé)，合理配置烤煙技術(shù)資源
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效率，提高零售戶滿意度勢在必行。筆者認為應(yīng)加強以下幾個方面的工作。
1、科學(xué)規(guī)劃卷煙合理布局零售點。合理布局卷煙零售許可是一項十分重要的工作，能夠合理配置有限的市場資源
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”。實質(zhì)上，尋租是一些即得利益者對即得利益的維護和對即得利益進行的再分配的活動，對整個社會來說，都是一種非生產(chǎn)性的資源損耗，將會阻礙資源的合理
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數(shù)做為客戶卷煙的分配數(shù)。保證主銷品牌規(guī)格不斷檔脫銷、非主銷品牌不出現(xiàn)壓銷，使卷煙銷售工作得以正常開展。
4、精準(zhǔn)投放，合理配置資源。一是結(jié)合客戶經(jīng)理“135”工作法
