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培養(yǎng)等方面的管理方法，確保國(guó)產(chǎn)超高速設(shè)備精益管控高質(zhì)、高效。設(shè)備前期管理再提前。對(duì)于青島卷煙廠來說，從設(shè)備訂單下達(dá)時(shí)，整個(gè)安裝調(diào)試的準(zhǔn)備工作就已經(jīng)展開。卷包車
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間進(jìn)一步完善設(shè)備調(diào)試機(jī)制，與煙機(jī)生產(chǎn)企業(yè)共同探索國(guó)產(chǎn)煙機(jī)安裝調(diào)試、使用維護(hù)、技術(shù)人才培養(yǎng)等方面管理方法，確保國(guó)產(chǎn)超高速設(shè)備精益管控“高質(zhì)、高效”。設(shè)備前期管理再提前。對(duì)于青島
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整個(gè)作業(yè)流程，在物流成本管控工作中有的放矢、精益管控、合理利用、節(jié)能降耗，切實(shí)做到了物流各項(xiàng)費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。 探索工商協(xié)同，提升作業(yè)效率 內(nèi)蒙古煙草
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精益管控體系，并逐步建立了“問題庫(kù)”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制、“互聯(lián)網(wǎng)+問題庫(kù)”高效運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制。
文山州局（公司）制定精益管理規(guī)劃方案
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務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、物流費(fèi)用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核實(shí)體化的運(yùn)作模式。二是推進(jìn)物流精益管控體系建設(shè)，以精益管理為抓手，積極完善車輛運(yùn)載、倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控、貨物掃碼、分揀打碼、財(cái)務(wù)管理
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;建立以“增值”為拉動(dòng)的精益管控體系，實(shí)現(xiàn)降低成本、消除浪費(fèi)、優(yōu)化配置、提升效率、促進(jìn)增長(zhǎng)的目標(biāo)。
在對(duì)煙葉分公司管理上，十堰市局（公司）
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;對(duì)包裝運(yùn)輸用紙箱進(jìn)行回收利用，固體廢棄物的綜合利用率達(dá)96%以上。走革新之路從低成本經(jīng)營(yíng)到精益管控戰(zhàn)略綠色發(fā)展必須堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)各類資源的節(jié)約集約利用。重慶卷煙廠
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曲美妙的“綠”動(dòng)三重奏。
一重奏
精益管控聚合力
一直以來，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠積極響應(yīng)國(guó)家努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的號(hào)召，圍繞綠色
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整合優(yōu)化”為核心，構(gòu)建“精益管控體系”
企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)引入各種管理體系比如ERP、ISO、內(nèi)控體系、法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系等。精益管理的思想要求企業(yè)管理在最大程度上能夠集中
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循環(huán)的發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化精益管控，推動(dòng)卷煙物流一體化提質(zhì)增效。在智慧化、綠色化、現(xiàn)代化的粵東區(qū)域物流中心內(nèi)，自動(dòng)化、智能化設(shè)備隨處可見
