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的同時(shí)，“南京”在細(xì)支煙市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局一方面是向下延伸至零售價(jià)100元/條價(jià)位段，其代表產(chǎn)品如“南京（紅夢(mèng)都）”、“南京（綠夢(mèng)都
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）”等產(chǎn)品規(guī)格，“黃山”品牌架構(gòu)向下延伸至零售價(jià)5元/包價(jià)位段，向上延伸至零售價(jià)接近100元/包價(jià)位段，其上下橫跨四類(lèi)煙、三類(lèi)煙、二類(lèi)煙、一類(lèi)煙這四大
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，向下延伸有零售20元檔這一價(jià)位，向上延伸則有零售價(jià)40元檔這一價(jià)位，零售30元檔這一價(jià)位剛好處在這樣一個(gè)較為“尷尬”的中間位置，比下多余，
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，積極采取有效措施，幫助零售客戶(hù)解決問(wèn)題，滿(mǎn)足零售客戶(hù)的合理訴求。
煙草公司要把營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步向下延伸，把零售客戶(hù)納入整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系，
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（軟經(jīng)典皖煙）”價(jià)位稍低一些，從零售價(jià)600元/條價(jià)位段向下延伸至零售價(jià)500元/條價(jià)位段。以零售價(jià)400元/條價(jià)位段中的“黃山（軟金皖）
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;穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，引導(dǎo)落地消費(fèi)，通過(guò)拓面、擴(kuò)量、穩(wěn)價(jià)，帶動(dòng)自有品牌結(jié)構(gòu)全面提檔升級(jí)。
二是向下延伸，以低端產(chǎn)品向經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)拓展
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，向上延伸是零售價(jià)400多元/條價(jià)位段，該價(jià)位段是以“中華”、“蘇煙”等為代表的重點(diǎn)品牌的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)價(jià)位段，向下延伸是零售價(jià)200多元/條價(jià)位段，該價(jià)位段是以
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、有獎(jiǎng)問(wèn)答、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、座談，征集“火”文化漫畫(huà)等活動(dòng)，形成濃厚的“火”文化氛圍。三是積極改善環(huán)境，把“火”文化環(huán)境建設(shè)向下延伸、向生產(chǎn)一線延伸、向
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（軟儒風(fēng)）”等，向下延伸是零售價(jià)180元/條-230元/條價(jià)位段的“泰山（望岳）”、“泰山（八喜）
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，向下延伸是零售價(jià)13元/包這個(gè)二類(lèi)煙價(jià)區(qū)的基礎(chǔ)價(jià)位，向上延伸是零售價(jià)17元/包這個(gè)二類(lèi)煙價(jià)區(qū)的高結(jié)構(gòu)價(jià)位。在今后幾年時(shí)間里，零售價(jià)15元/包這個(gè)二類(lèi)煙價(jià)區(qū)
