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煙草在線專稿 一杯30元人民幣的星巴克咖啡，沒有人會(huì)懷疑，其消費(fèi)者消費(fèi)的不僅僅是咖啡這一飲料，附加在咖啡上的品牌體驗(yàn)，是其物超所值
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的訂單分別同比增長37%、76%；星巴克、瑞幸、庫迪等多個(gè)品牌的縣域飲品外賣訂單量同比增長97%，外賣商戶數(shù)同比增長159%。人流、物流、潮流的互通互融，讓縣域
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（水街店）享味地址：（成都）鐵像寺街88號(hào)星巴克旁（距地鐵5號(hào)線錦城湖站C口步行720m）長城優(yōu)品生活館
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的儀式感襯托出高出一格的價(jià)值感，占據(jù)了高端飲用水的消費(fèi)心智，這背后和「星巴克」售賣「依云」有著相同的底層邏輯。可以預(yù)見，商用水市場未來一定會(huì)有「怡寶」、「百歲
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，夏天消費(fèi)量要明顯高一些；線下咖啡消費(fèi)多集中在一線城市，和奶茶比流行屬性要低一些，而且市場已經(jīng)被現(xiàn)有咖啡品牌星巴克、瑞幸占領(lǐng)，新咖啡品牌
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的來臨。如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌的壟斷力被分散，個(gè)性化潮牌、小眾品牌、小微品牌、個(gè)人品牌紛紛出現(xiàn)。例如咖啡市場星巴克、雀巢與麥?zhǔn)系葌鹘y(tǒng)大品牌的統(tǒng)治地位受到挑戰(zhàn)，
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發(fā)展?jié)摿薮蟆５珖鴥?nèi)暫時(shí)還沒形成像西方國家那樣成熟的咖啡文化。而且無論是做線上還是線下，競爭壓力都不小。線上三頓半、隅田川基本已經(jīng)進(jìn)化為國民品牌。線下星巴克、瑞幸已經(jīng)殺瘋了，
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。另外一個(gè)案例，也可以對(duì)“常見+獨(dú)特”的思路予以佐證。就是麥當(dāng)勞推出的貓窩，還有星巴克推出的貓爪杯，就是貓窩也好、杯子也好，大家也很比較
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也紛紛加入小酒館新賽道。比如早在2019年，奈雪的茶就創(chuàng)立雞尾酒屋品牌“BlaBlaBar”；2020年4月，國內(nèi)首家“星巴克甄選咖啡·酒坊”在上海外灘開業(yè)
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，90后也馬馬虎虎，95后以及更年輕人——加入到卷煙零售當(dāng)中來，只有人的年輕化才能保證經(jīng)營形態(tài)的年輕化。之所以有各大城市都有很多不亞于創(chuàng)造「第三空間」概念的星巴克
