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QC小組的優(yōu)勢，利用“小發(fā)明、小創(chuàng)造”等解決影響日常物流運(yùn)行效率的各類問題。定期組織物流人員召開工作例會，了解日常物流運(yùn)作過程中影響物流效率，影響物流成本控制
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銷售收入等成本費(fèi)用指標(biāo)；單箱物流費(fèi)用、人均配送效率等物流效率與費(fèi)用指標(biāo)；資金收益率、兩項(xiàng)費(fèi)用等其他指標(biāo)，對各直屬單位2015年度對標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。
通報(bào)
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和可控費(fèi)用預(yù)算定額；統(tǒng)一核心業(yè)務(wù)流程，減少成本開支，提高物流效率。二是深入推進(jìn)管理方法的融合運(yùn)用。持續(xù)推動全員對標(biāo)，將對標(biāo)與目標(biāo)緊密結(jié)合
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;實(shí)時(shí)記錄進(jìn)度，隨時(shí)反饋信息，有助于優(yōu)化送貨線路、降低物流成本、提高物流效率，進(jìn)一步提升了精益管理水平，為準(zhǔn)時(shí)送貨奠定了基礎(chǔ)。
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煙草在線廣西消息 為貫徹落實(shí)國家局關(guān)于加快推進(jìn)工業(yè)企業(yè)物流業(yè)務(wù)整合要求，全面提升企業(yè)物流效率與管理水平。近日，廣西中煙印發(fā)《物流一體化整合工作實(shí)施方案
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、定額管理，充分激活物流資源，實(shí)現(xiàn)精益管理，提高物流效率。
二是全面推進(jìn)精益物流建設(shè)。全省系統(tǒng)對照精益管理目標(biāo)，認(rèn)真分析薄弱環(huán)節(jié)
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;以供應(yīng)鏈為主線，借鑒精益管理思想，推廣“六西格瑪”管理方法，規(guī)劃全地區(qū)物流線路，優(yōu)化配送流程，提高物流效率，縮短配送
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有效提高。
完善物流規(guī)劃，提高物流效率。完成物流建設(shè)規(guī)劃，啟動分揀線改造工程，實(shí)現(xiàn)托盤聯(lián)運(yùn)，物流體系不斷完善；積極將送貨員打造成
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降本目標(biāo)。
二是抓轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，提升卷煙營銷水平。加強(qiáng)品牌培育，注重終端建設(shè)，精心組織貨源，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高物流效率
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的物流模式已經(jīng)難以滿足煙草行業(yè)發(fā)展的需要。為了提升物流效率、降低成本、增強(qiáng)市場競爭力，煙草行業(yè)開始積極探索大物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路。通過整合內(nèi)外部資源、優(yōu)化流程、提升效率，構(gòu)建
