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。要想讓零售客戶享受到貼心到位的增值服務，基層人員素質高低非常重要。這就需要企業管理層面對基層人員開展經常性地崗位練兵和技能比武活動，不斷地進行“實戰演練”，

，工作分工的必要性，這里面也有精益的觀念——不只求快，還要懂得合作。　　五是小活動、大影響。在推進精益管理過程中，以“活動”帶動管理。如開展“技能

，補齊短板，全面提升精益物流建設水平。　　在做優長板上，濟南市局（公司）注重創新，通過開展標準宣貫、技能比武和崗位技能

；通過業務培訓、技能比武、班組建設等手段打造卓越團隊，以團隊優保證了物流工作高效運行；通過突出服務在物流管理中的核心地位，適應卷煙營銷市場化取向改革

比賽”、“安全演講”、“青年員工技能比武”、“師帶徒”活動、“講故事比賽”、“憶長征，學長征精神”主題活動、“三?八”婦女節女職工知識競賽、青年員工微電影《敬業的青春最精彩》拍攝活動、自主

、收集固定證據的能力和水平。以業務技能鑒定為契機，開展技能比武、評選“辦案能手”等活動，培養情報收集、線索分析、實地勘察、調查取證、現場行動、案件辦理等方面的專業人才

客戶經理”、“明星送貨員”評選活動；結合基層專賣所達標工作，在專賣管理部門開展了以“案件辦理講析、真假卷煙鑒別、學習法律法規知識”等為內容的崗位練兵和技能比武活動

，成為培訓中的主導者，并在培訓中有所收獲。　　二是加強實際操作和內訓教學。組織一些參觀學習活動、開展圍繞某個問題的大討論和一些技能比武、理念碰撞等形式的活動，在實際

工作執行時，隊長郭本虎如是說。柏墊管理所5人中，有3人部隊轉業，屢次獲得“全省十佳金葉衛士”、“全市技能比武冠軍”、“全市行業學習標兵”等榮譽，

，防止出現半途而廢。三是此外，還可以將班子成員、重大項目負責人、技能比武獲獎者納入培訓師的后備梯隊，使企業內訓師全面覆蓋企業各個工作崗位，推行定期

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