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;此外省外煙品牌在終端柜臺(tái)、店面展示方面偏弱，導(dǎo)致省外煙品牌成長(zhǎng)緩慢。
3、貨源投放策略的針對(duì)性有待提升
潛在輔助品規(guī)“黃鶴樓（軟天香）”、“蘇煙
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引起重視。而通過我親自幫他打掃、布置店面，引來客源，讓他嘗到甜頭而支持、配合我們的工作。
點(diǎn)評(píng)：
為零售客戶提供及時(shí)有效的服務(wù)，提高客戶滿意度
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似的，腳不沾地。而且據(jù)超市老板向他炫耀說超市一年的凈利潤(rùn)不是小數(shù)，給他個(gè)處長(zhǎng)他都不干。
趕在兒子9月1日開學(xué)之前，吳勝利盤好了店面，簡(jiǎn)單地
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，靚麗整齊的陳列勢(shì)必會(huì)引起顧客的購買欲望。個(gè)人覺得上級(jí)部門可以在零售戶自愿的情況下統(tǒng)一店面形象，統(tǒng)一貨柜陳列，規(guī)范收銀硬件，規(guī)范庫存管理軟件
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費(fèi)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一部分有自主產(chǎn)權(quán)店面的客戶坦言說“我們現(xiàn)在每賺到一塊錢都是自己的”；五是從事副食品、日用雜貨批發(fā)的卷煙零售戶，仍習(xí)慣于把卷煙當(dāng)作襯銷、搭配的商品
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中斷，姚南市場(chǎng)部客戶經(jīng)理徐利芬已經(jīng)好幾天沒有聯(lián)系上客戶了。客戶店面的受災(zāi)情況怎么樣、浸了水的卷煙陳列柜臺(tái)是否完好、庫存卷煙有沒有受潮……心頭積壓著這許多的疑慮，讓心系客戶
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發(fā)揮宣傳促銷功能，把客戶的需要當(dāng)作我們的需要，在客戶店面設(shè)計(jì)方面只要客戶有求，公司會(huì)給予合理化建議。踐行七彩服務(wù)，搭建客我連心橋經(jīng)營(yíng)過程中
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這時(shí)，正好我鎮(zhèn)子上一家零售客戶因店面升級(jí)而置換柜臺(tái)和貨架。我當(dāng)時(shí)花了160塊錢買了兩節(jié)柜臺(tái)、兩節(jié)貨架，當(dāng)我租車把東西送上老張家的店前時(shí)，老張擺手道，
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，切斷零售大戶真煙外流渠道。二是加強(qiáng)卷煙落地銷售的嚴(yán)格管理。加強(qiáng)客戶經(jīng)理、送貨員教育和管理。調(diào)查商戶訪銷訂單，發(fā)現(xiàn)訪銷訂單與該戶店面不匹配或銷售結(jié)構(gòu)異常與該店歷史銷售偏差懸殊大
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，不僅起到了宣傳品牌的作用，而且也給咱的零售店增色不少。有了這兩節(jié)煙柜，我再對(duì)后面的背柜進(jìn)行整理，店面頓時(shí)煥然一新。
現(xiàn)在，幾乎每天
