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  • 開足馬力　跑贏時間

    ;公司）果斷打破以往固定線路分配，重新整合調動物流人力資源，實現了送貨員與送貨線路間的全新組合。 　　為配合送貨員送貨到位，客戶經理提前確定

  • 崗位雖變　擔當依舊

    看看，虛擬倉出不了煙了！”盧妙無奈地回應道。 　　對于煙草物流人來說，每一年春節前后都要打一場分秒必爭的戰役，物流配送中心的分揀量是平時的兩到三倍

  • 用好管理“指揮棒”

    服務水平，客戶滿意度提升至99%，‘微笑服務’成為宿煙物流人的金字招牌。”物流中心送貨部副主任王子建說。 　　對于企業新員工來說，“一體化”綜合管理標準體系則是

  • “三全立體突出”式服務，提升零售客戶滿意度

    、成本的均衡統一；以現代化物流為宗旨，開展“我的物流”、“最美物流人”等主題式崗位練兵或技能競賽活動，不斷提升物流配送隊伍綜合素質，努力打造學習型

  • 適應新時代　建設新物流

    ，煙草行業要提高數據資源共享水平，滿足煙草物流發展需要。煙草行業要構建起知識資源共享平臺，提高物流人員的知識水平，滿足煙草物流發展需要。客戶是

  • 四川會理復烤廠：精耕細作 降本增效

    效益？ 　　在煙葉調撥不及時、選葉工人嚴重不足的形勢下，會理復烤廠盯住關鍵領域和薄弱環節，向管理要效益。 　　會理復烤廠把物流人工成本作為降本增效的突破口

  • “降”的精益　“提”的精細

    定額、預算目標的執行情況，加強對車輛油耗標準的監測與監控，讓油耗標準更科學更符合實際。完善物流人員的計件工資，探索行政后勤駕駛員的計量獎金，健全

  • 淺談精益管理之如何提高財務質量

    定額、后勤物資定額進行重新梳理完善，以強化公司預算定額方面的薄弱環節。 　　人事部門要進一步完善物流人員的計件工資，探索行政后勤駕駛員的計量獎金，健全客戶經理

  • “管”出一片新天地

    全省進行推廣。 　　“規范工作只有從現場到市場，才能塑好行業整體形象。”這是淮煙物流人的共識。為此，物流中心引進了先進的“7S”現場管理機制，通過“7S”管理

  • 2014國際物流發展及2015趨勢展望

    國際物流人才，這將是國際物流企業逐步探索和實現的課題。
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