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文化”互為融合，體現(xiàn)出中式人文型卷煙的品牌內(nèi)涵。這種產(chǎn)品開發(fā)路線是一種“雙贏”策略，一方面能夠通過產(chǎn)品本身助力山東旅游資源和文化理念的推介，如“泰山
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新產(chǎn)品、與種植業(yè)合作、提價和加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任等措施，都是跨國大煙草公司致力于當(dāng)前和未來發(fā)展的切實(shí)策略。
菲莫國際公司近日表示，公司正在加強(qiáng)其對西班牙煙草種植業(yè)的長期承諾
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（軟）”的主流產(chǎn)品。
在零售價高達(dá)300元/條及以上價區(qū)的高端卷煙市場競爭中，“蘇煙”的競爭策略是與“中華”為伍，不懼強(qiáng)者，迎難而上
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;協(xié)調(diào)不同地區(qū)之間的卷煙投放策略。
（二）努力推進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)施。推進(jìn)農(nóng)村卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，發(fā)展農(nóng)網(wǎng)卷煙營銷工作是一項(xiàng)長期的工作。怎樣建立一條能夠全面覆蓋
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；始終堅持“控制總量、稍緊平衡”調(diào)控方針，及時調(diào)整投放策略，努力增加有效供給；按照求新求變求異要求加大技術(shù)創(chuàng)新力度，始終保持
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規(guī)模最大的主導(dǎo)規(guī)格，對“芙蓉王（硬黃）”在市場上的需求“芙蓉王”采取的是積極滿足策略，保持“芙蓉王（硬黃）”在零售價
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時或過量，以及練苗推遲或過度等現(xiàn)象。
二、烤煙商品化漂浮育苗管理策略
（一）商品化育苗的意義
商品化育苗就是集中育苗、統(tǒng)一管理、固定主體經(jīng)營、以苗養(yǎng)
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主流、更為可觀的價位區(qū)間，為了符合政策的條款限制，大家不約而同地選擇了先提價后整合的策略組合，通過“5”變“6”（零售價50元/條升為60元/條
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宣傳策略、營銷舉措和服務(wù)手段，不斷提升品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度。要利用好工業(yè)優(yōu)勢。工業(yè)企業(yè)作為品牌的“締造者”、生產(chǎn)者和所有者，在宣傳促銷、營銷策劃、人才培養(yǎng)等方面
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傳奇。
目前，“黃鶴樓”在一類煙市場的發(fā)展策略是多系列，多規(guī)格，全面出擊，各種系列、各種規(guī)格令人眼花繚亂，從最低零售價為18元
